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合理控制园林绿化的工程成本
 
来源:风景园林部落 日期:[2018-1-8]
    随着园林绿化事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,市场竞争越来越激烈。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下,园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。企业能否适应市场竞争形势,在市场竞争中立于不败之地,增收提效、加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。      

    园林绿化工程是一项综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等;间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。      

    园林绿化工程成本控制,是指在工程成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目成本,提高企业生产经营效益。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,应从节约成本、增加收入两方面着手,只有在增加收入的同时节约支出,才能真正达到控制项目成本、提高经济效益的目标。

    合理控制园林绿化工程成本,主要从以下几个方面入手:      

    一、确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标      

    工程项目的责任成本应根据项目的具体情况进行分析,考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据是:(1)工程中标价;(2)以前年度工程成本资料;(3)工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格;(4)单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。在制定责任成本的过程中,企业、项目经理部相关人员都必须参加,以保证项目成本目标的准确性、合理性、科学性、可操作性;并在此基础上,确定该工程项目的盈亏指标。      

    二、落实工程项目成本目标责任制      

    逐级落实项目成本目标责任制,使目标成本层层分解,横向到边、纵向到底。横向从主管部门到各职能部门,纵向从公司领导、各职能部门、项目部、班组至每一名职工,全部纳入控制范围内,分解责任目标,逐级落实成本目标责任。根据不同层次、不同岗位、不同工种的相关责任,切实将成本目标责任制落实到每一个具体责任人的身上,做到全员控制成本,并防止出现成本控制“人人有责,人人不管”的现象。   

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