首页 | 新品应用 | 工程撷影 | 项目管理 | 施工技术 | 工程监理 | 工程养护 | 下载中心
  您现在的位置: 首页 >> 项目管理 >> 施工管理 >> 正文
·概算预算 ·施工组织 ·施工管理 ·施工监理 ·竣工验收 ·养护管理
 

 

项目管理工作后期的质量控制
 
来源:混凝土机械网 日期:[2017-12-26]
    加强过程中的设计变更管理,对于比较大的或者原则性的变更,必须经充分的技术经济比较后再实施;

    加强质量的过程控制:对工程施工安装、重要设备制造等加强过程控制。要求施工监理严格按照国家的建设监理制度采用旁站、抽检等各种手段做好质量控制,要求监理项目部做到驻场监督。现场施工、安装时,要求承包商严格按照施工前报检、施工后报验的原则执行。

    加强技术管理:在工程开工前就组织各方面专家和工程参与人员研讨技术的难点、分解的方案,并提出应对措施。在工程施工中,要求承包商制定并递交专项施工方案,在现场各方研究确认后,方可进行施工。

    建立质量管理责任制度:在确定项目责任人的基础上,对各专项工程质量进一步明确设计、施工管理的质量责任人;同时要求设计院、承包商明确项目负责人和专项负责人,并报项目公司备案。

    完善质量检查制度:在承包商质量自检、监理过程控制和现场监造的基础上,项目公司工程部对每道工序质量进行复核检查;对关键工序,由项目经理组织专业人员进行现场质量评估。

    建立档案编报手册:根据本工程内容和特点,对档案的组成内容、档案的编制要求、各类表式、资料管理工作登记办法、抽样检查的内容和数量、资料验收办法等做出具体规定,并转发项目参与各方,要求严格执行。

    预防质量事故:进行事先控制,编制质量事故预控措施,建立质量事故应急预案,工程质量事故处理工作程序。
收藏此页】【打印】【关闭】【编辑:珊瑚树
相关内容
· 工程总承包项目管理的五大核心能力提升
· 项目管理:公路桥梁预算造价
· 工程项目管理如何科学化
· 项目管理中六个工程审计问题
· 建筑工程项目管理激励和约束
· 论项目管理中的质量控制问题
· 浅谈量化项目管理​
· 日本建筑企业项目管理特点介绍
 文章搜索
关键字  
类别一  
类别二