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| 施工企业如何规避自己的风险 |
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| 来源：土木工程网 日期：[2017-11-10] |
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二、施工企业如何利用风险
施工企业风险利用是一项策略性很强的工作，要求施工企业风险管理者既要有胆识，又要小心谨慎。风险利用本身就是一项风险工作，利用得好能取得可观的收益，利用不好可能遭受更大的风险。综观风险利用的成功经验与失败教训，施工企业风险利用时应做好如下几方面：
一要当机立断。利用风险实质上就是利用机遇，机遇不是随时存在，它常常是一闪即逝，错过时机就要铸成大错。因此当机立断强调两个方面，即客观机遇与主观决策，这就要求首先对机遇有深刻的认识，同样的经营在不同时期发生，其结果可以截然相反。其次还要求决策人对形势变化保持高度的敏感，要有远见卓识，还要有魄力，敢于冒险。优柔寡断、盲目追随都不可取。
二要决策慎重。碰到有利可图的风险事件，通常只有两个选择可能：承担并利用风险以期牟利，或者拒绝承担风险从而放弃牟利机会。可利用的风险通常具有一定的诱惑力，但这些诱惑常常是以种种假象出现。这就要求施工企业风险管理人员进
行认真分析，要去伪存真，慎重决策。慎重决策不是谨小慎微，优柔寡断。而是指决策应有可靠的基础，对形势有正确的估计。
三要严密监测风险。施工企业风险管理人员必须严密监测，及时发现风险的利弊两方面的变化，因势利导，采取措施。并且监测风险态势不能只看表面现象，应着重监测实质性因素。例如，对国际汇市的观察，不能只看某种货币急剧贬值，应查找贬值的真正原因，分析其后果及因此而产生的反响。
四要量力而行。量力是对自己已有的实力、通过一定的措施可以具备的实力和可以借助的实力的准确的综合评估。否则就可能由于对自己的承受能力估计过高，而造成力不从心的情况。并且利用风险不仅需要有经济实力，还应有高超的驾驭能力。
五要应变有方。利用风险必须事先做好充分的准备，要设想好进与退的策略，尤其要有脱身之计。要对不利条件和形势作透彻分析，不打无准备之仗，准备好各种应变措施。分页:[1] [2] |
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