对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
（一）通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。
（二）要求公司材料供应员对现场材料巡查，有权对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可用。
（三）项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，我们依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工作例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：“现有的规范及行业标准是我们企业最起码的质量要求”这一指示，着重抓三个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是监理与项目组的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。对于粉刷及装饰阶段的验收，主要采用了《土建质量测量表》及《设备测量表》，针对住宅产品的几何尺寸及使用功能对每户住宅建立质量档案。第三层是要求物业公司提前介入，从业主的角度，对产品进行验收。作为验收体系的最后一道关，是因为物业公司的工作人员更了解业主的要求。
三、进度计划管理。
土建、施工阶段的进度管理较为单纯，而管线施工阶段的进度管理相对比较复杂，主要是因为①管线量比较大，②专业施工单位多，③各专业管线设计比较独立，相互矛盾多。因此项目组根据聚福园的外部市政条件，及开工顺序，原则上分南北两块，依据先土建、后管线再道路园林的顺序进行施工组织。管线施工按由南向北，由深至浅，先主干，后支线。
园林施工，遵循了先中心，后宅间，先构筑物，再道路，再苗木的原则，在各总包单位进场前，公司即对施工现场进行区域划分，请规划局测绘大队专程对中心绿地的控制点放线，准确确定中心位置。在各单幢主体完成时，绿化环境施工单位进场。
四、安全与文明现场管理
在聚福园施工其间，公司提出工地形象比样板间更能体现管理水平的口号。为了提升工地形象和安全文明的施工，项目组专设一名安全与文明现场管理员，专职检查文明施工和安全，在聚福园小区历时近四年的施工过程中，没有发生一起人身伤亡事故或其它安全事故。
五、聚福园交付后的服务与维修
尽管我们做了多方的努力，但聚福园在交付后的业主装修阶段还是发现不少问题，对此，公司按照以客户为本的精神，完善工程后期交付阶段的管理与服务，特别在现场安排了原项目组成员、监理及专业维修队伍常住现场，为业主提供咨询，对发现的问题进行处理。
经过三年多的工作，我们在聚福园的施工管理中取得了一些成绩但我们也能看到存在的问题，相信这些问题的发现和解决将帮助我们为社会提供更优良的住宅产品，以感谢社会对我们的支持。 分页:[1] [2] |
