|
|
| 工程监理 |
|
| 对项目分包单位的监理现状的几点认识 |
| |
| 来源：四川省工程咨询网论坛 日期：[2015-9-28] |
三、建议和意见
针对上述情况，监理若要有效地对工程进行控制，必须加强对分包单位的监理，目前采取的措施有：
1、加强合同管理，严格控制分包。对合同规定的不允许分包的部分，坚决不允许分包；对允许分包的部分，必须严格审查分包单位的资质，杜绝不合格的分包队伍进场。必须加强对分包合同的管理，许多工程项目总包上报的分包内容和实际分包内容不一致，容易失控，而总、分包单位为自己的利益，不肯将分包合同交业主备案。对已进入工地的分包单位，若发现有严重违规行为的，除要求整改，对其进行处罚外，可清退，不能手软。
2、对分包单位的监理，必须牢牢抓住总包，杜绝以包代管，包而不管的行为，尤其在开工、退场阶段，总包的管理人员不到位的现象严重，而此时恰是安全事故的高发期。对总包单位不能履行其职责，业主方和监理方应联合采取措施，扣除相应的总包管理费作为对监理单位额外工作的补贴。
3、规范业主行为，因工程建设的需要，业主可以指定分包单位，应按指定分包的规定办理相应手续，除此以外，不应随意指定分包单位，以免造成工作被动。
4、加强监理队伍的自身建设。
监理人员应不断学习，勇于实践，不断提高自身的理论水平和实际工作能力，同时应刻苦钻研工程技术，适应日新月异的新技术、新工艺。目前监理队伍的普遍现象是老同志多，经验型的专门人才多，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量。
根据工程进度，随时调整监理力量，在监理实践规划中，要精心编制人员进场计划，并根据施工现场的情况变化随时调整，在进场和退场各工序工种的交接阶段，应投入足够的监理力量，尤其在总包管理不到位的情况下，监理更应本着对项目负责、对人民负责的精神、敢抓敢管，同时不能放松对总包的管理，必须督促总包单位履行其管理职责。
对于专业性强的特殊工程项目，应根据工程进度选派专业监理人员进场，若本单位确实缺少某一类专业人才的，可在行业中开展技术合作，同时可充分利用社会资源。根据目前的现状，除少数几个监理企业外，大部分监理企业限于规模和资金，不可能具备专业齐全的专业人员。同时由于现行监理法规的制约，尚有相当一部分懂专业的技术人员短时期内无法获得执业资格证书，这就给这类人员上岗带来困难。因此，建议目前阶段对未取得监理执业资格证书的专门人才，宜以顾问的身份开展工作是合适的。分页:[1] [2] |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
