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| 建立施工项目成本控制责任体系刍议 |
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| 日期：[2015-4-27] |
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（一）项目经理部责任成本
项目经理部的责任成本，是指其为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部费用支出。主要包括：
1．工作人员薪金。指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。
2．劳动保护费。指现场管理人员按规定标准发放的劳保用品的购置费及修理费、防暑降温费等。
3．职工福利费。指按现场项目管理人员工资总额的14%提取的福利费。
4．办公费。指项目经理部办公用的文具、纸张、账表、水、电；书报费等。
除上述四项外，还包括差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费等。
（二）施工队的责任成本
项目某施工队责任成本内容，主要包括该施工队在施工生产中支出的费用。
1．人工费。指从事建安工程施工人员的工资、奖金、福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。
2．材料费。指施工过程中耗用的构成项目实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销等。
3．机械使用费。指施工过程中使用的自有施工机械研发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，及施工机械安装、拆卸和进出场费等。
4．其他直接费。指施工过程中发生的二次搬运费、临时设施摊销费、检验试验费、工程点交费和场地清理费等。
项目施工队的责任成本，主要是构成施工项目成本的直接成本部分。
（三）材料采购保管部门的责任成本
材料采购保管部门的责任成本是指有关材料从订货、购入，一直到出库的整个过程中研发生的各项费用，及因缺货而造成的经济损失。
1．订购成本。指为订购材料所发生的有关成本，如订购手续费、旅差费、验收及入库费及有关人员工资等。
2．购入成本。指材料本身的成本，包括买价、运输费、装卸费等。
3．储存成本。指材料从入库到出库的整个期间内所发生的成本。主要包括储存保险费、损耗费、仓储费、仓库管理费等。
4．缺货成本。指由于存货耗尽或供应中断等原因而不能满足施工生产正常需要所造成的经济损失。主要包括停工待料损失费、为补充因缺料所短欠的工程量而加班加点的损失费或因不能按期完工而应付的罚金等。
随着企业分权管理的实施，为了有效地对内部各单位进行控制，有必要根据内部各单位所处的管理层次赋予相应的权限，明确其应负的责任，使责任更为具体化、层次化，以保证总体目标的顺利实现。
在施工项目内部建立责任体系的同时，企业作为责任中心，也应承担一定的责任。分页:[1] [2] |
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