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| 如何做好现场监理工作 |
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| 来源：机电之家 日期：[2015-1-22] |
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A、对进场设备、材料、成品和半成品进行检验并确认符合质量要求后，由施工单位提交进场材料、配件、设备报验申请单后，认真检查质量保证资料：出厂质量证明、合格证、生产许可证、检验报告，数量清单，承包单位自检结论。所报验的材料数量必须与实际进场的数量相符，并注明所使用部位。只有材料质量文件齐全，并经检验合格，监理工程师报审通过后，方可同意进场。
B、施工完成后施工单位必须进行工序自检。工序自检由施工单位独立完成，并填写工序报验申请表送监理工程师，监理应坚持监理工作程序，对施工单位没有进行自检的，不予验收。
C、隐蔽工程必须按照要求在隐蔽前通知监理到场进行验收，未经监理工程师验收同意不得进行覆盖和封闭。
D、监理在接到施工单位的自检报告及报验报告后或施工单位自检的同时到现场对工序进行检测，不合格的不得进行下道工序，要做到严格执行“上道工序不合格，下道工序不得施工”的准则。
（2）在内容上，采取以下控制措施：
A、材料进场后，应按规定的批量进行检查，经检查合格的材料和设备、半成品、成品才可进场使用，不能满足质量要求的不合格产品不准使用，并以书面通知限期将该批材料撤出现场。监控
B、隐蔽工程，必须经监理工程师查验合格后，才能继续进行下一道工序的施工。
C、在施工中严格按设计文件、验收规范进行检查和验收，对施工中出现不符合设计文件和相关技术标准的质量问题，以及在验收时达不到和不符合验收规范要求时，签发监理工程师通知单，限期进行整改，经施工单位整改后，申请监理进行复查；监理复查后签署验收意见。
3）做好进度控制、投资控制、安全监理工作：
（1）依照工程的总进度计划抓好安装施工的进度安排，安装施工的进度在工程中是以配合土建的施工进度计划而制定，所以要经常性的对安装进度计划进行检查，检查安装进度计划是否合理，是否充分考虑到总包的进度计划和进度安排，检查安装进度计划中施工顺序是否合理，人员安排是否满足施工进度需求，对不能满足总施工进度计划的地方，提出调整进度计划的意见，确保工程按照预定的工期完成。
（2）审核施工单位的工程款支付申请时，要按照工程款支付规定的要求进行审核，即；工程款支付必须是施工已经完成，工序报验完成并经检查验收合格。在审核过程中要认真对照工程量清单逐项进行审核，对未完成施工和未进行报验申请，以及经检查验收不合格的，从工程款支付申请的工程量清单中给予剔除。
（3）严格控制现场工程量签证，对工程期间所发生的工程量签证，必须有设计修改和施工变更事实手续，经监理工程师现场复核确认，并对所发生工程量进行审核后，才可给予签证，对不符合签证要求的一律不给签证。
（4）加强对现场安装施工人员安全教育工作的检查，检查三级安全教育落实到人的执行情况。检查现场高空作业人员的安全带配备情况，检查高空作业人员是否按照要求使用安全带进行作业，对高空作业人员未配备安全带和不按照要求使用安全带的，要求立即停止高空作业活动。在现场巡视中，要经常性的对现场的临时用电进行进行检查，检查现场三级用电的接地保护装置否符合规范要求，临时用电设备的接地是否到位，对不符合要求的乱拉、乱接临时电源，和存在严重安全隐患的问题，要求限期进行整。
4、加强施工现场组织协调的能力
组织协调是施工中的一个重要环节，目的是促使工程建设各方协同一致，以实现预期所要达到的预定目标。监理工程师要积极参与现场协调工作，在整个协调过程中要站在公平、公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于听取和各方意见，要理解被协调各方心情，掌握好说话分寸，要根据场合、对象采用不同方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能高高在上、以目中无人的态度进行交流，更不能将自己的意愿强加于别人，这样不仅解决不了存在问题，反而会将矛盾进一步激化。由于工程建设参见各方都是为了一个共同的目标，即按照预定的工期和使用功能完成工程建设，因此，监理工程师在协调过程中，一定要遵循和谐的原则，采取适当的方式进行沟通协调，监理工程师在协调过程中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人，各方就能够达到相互理解、相互配合，并就所要解决的问题达到共同一致意见。监理工程师应在工作中不断加强学习，不断提高自己的专业技术能力和监理业务水平，努力提高交流沟通的技巧和协调能力，更好的完成监理工作。
综上所述；要做好现场监理工作，就必须努力学习，提高自己的监理专业技能，严格按照法律、法规、建设工程合同、委托监理合同、规范、设计文件及相关技术标准，对施工单位的建设行为进行监控和管理，确保工程按预定的工期完成，并达到和满足使用功能。
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