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| 提高企业项目管理需要遵循的8大程序 |
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| 来源：互联网 日期：[2014-12-10] |
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七、项目验收仔细核算
项目变更也好、遇到风险也罢，既然企业依法决策了，项目小组成员就要想方设法、克服困难、战胜挑战，确保任务完成。项目完工，必须立即组织验收检验，对照预算仔细核算。这里绝不仅仅是考虑花钱多少，而是检验企业决策是否正确、检验项目是否真正于企业有用，从而判定项目是否达到预期目标。项目验收必须出具验收报告，必须同时对项目小组成员的工作进行考核，不能让企业的投入没有效果，更不能让企业的投入打了水漂。
八、项目应用逐步完善
企业也不要指望项目有立竿见影的功效。任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被企业成员理解认识的过程。有一点项目小组可以做到，那就是项目完工后，对项目实施的作用、意义和注意事项向全体成员讲清楚、说明白。只有共同认同，项目的推行才会变得简单易行。技术项目的引进，只要调适到位，效果就可以立即显现。企业项目管理的引进却不一定如此顺利。特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目，更是不可能一蹴而就。这既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇气。
综上所述，企业项目管理决定企业发展的宽度，也影响企业发展的深度，企业项目管理考验企业发展的智力和毅力。要想提高企业项目管理，就需要对项目立项进行充分的准备，提前报批墙面预算，成了项目启动组织，对项目进行循序渐进的跟踪，理由充足之后才变更项目，提前进行项目风险防患，项目验收时自己核算，对项目进行逐步的完善。做到以上几点，企业项目管理将不再是难题。分页:[1] [2] |
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