2、2、1责任成本的确定

    2、2、1、1对于可比工程项目

    可比工程项目是与以前做过的工程项目类似的工程项目，此时，可以根据以往的实际成本，结合生产能力和实际情况的变化加以确定。

    2、2、1、2对于不可比工程项目

    对于企业从未生产过的新结构、新工艺，可以通过历史成本分析确定责任成本。首先根据历史成本报表资料中个组产品总成本ｙ和相应的产量ｘ，利用直线回归法计算出固定成本总额ａ和单位变动成本ｂ；其次，根据本次计划产量Ｘ按直线求得总成本Ｙ的发展趋势。当有ｎ组数据时，采用下式计算：

    222责任成本的划分

    责任成本的划分通常按照项目的组织系统进行的，一般的项目组织系统按照分级和活动范围的不同包括项目经理、职能部门、施工队和施工班组。各级组织的责任成本划分如下：

    2、2、2、1项目组织各职能部门的责任成本

    1）施工技术部门：制定的项目施工方案必须是技术上先进、操作上切实可行，按其方案编制的施工预算不大于项目的责任成本。

    2）材料部门：对项目所采用材料的采购价格不超过项目责任成本中的材料单价；材料的供应数量不超过责任成本中所列的数量；材料必须满足工程质量的要求。

    3）机械设备部门：供应满足施工方案要求的机械设备，机械的组织要充分发挥机械的效率，保证机械设备的出勤率、完好率和利用率“三率”指标，保证机械设备的使用费用不超过责任成本的规定。

    4）质量安全部门：保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象；不出现列入成本的安全事故。

    5）财务部门：负责控制项目责任成本中的间接费用，负责制定项目分年、季度、月间接费开支计划，不得超过规定的标准。

    2、2、2、2施工队的责任成本

    施工队是责任成本管理的基本主体，承担所负责工程的材料成本、工费成本和划拨到施工队的间接费。

    2、2、2、3施工班组的责任成本

    施工班组直接控制分项工程的人工费和材料费，要保证不窝工、不费料，合理利用工、料、机。

    3、责任成本管理的动态控制

    责任成本管理的动态控制包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算。 

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