2.4改革开放的力度不大

    由于公司创建时间短，无论在经验上还是实力上，都与先行一步的同行相比有一定差距。特别是改革开放的力度不够大，信息闭塞，固步自封，影响了公司的发展。

    3、有效对策

    前车之覆，后车之鉴，展望未来，信心十足。认真总结经验教训，将使我们的头脑更加清醒，保证在今后的建设监理工作中，不再重蹈覆辙。面对目前我国基础设施建设快速发展的大好形势，1999年，我公司将进一步以邓小平理论和党的十五大精神为指针，以国家监理法规为依据，以队伍“三化”建设为重点，坚持两手抓、两手都要硬，加大双文明建设力度，肩负起工程建设的历史使命，继续发扬艰苦创业的拼搏精神，把监理工作质量提高到一个新的水平，使“三控、一管、一协调”的运作出现新的起色，让工程建设监理为基础设施建设产生更加积极的效应。

    3.1逐步提高公司员工的整体素质

    为提高队伍的整体素质，我公司将以质量意识教育为主线，决定把全员质量意识教育融化到公司的全方位工作中，逐步提高公司员工的整体素质

    为提高队伍的整体素质，我公司将以质量意识教育为主线，决定把全员质量意识教育融化到公司的全方位工作中，并将于近期举办为期1个月的山西省第五期监理工程师培训班。

    3.2严格审查考核已上岗监理人员

    对已上岗的监理人员，从职业道德、专业技能及组织管理才能等方面逐个予以审查考核，对不合格的坚决解除合同，对基本合格但尚未接受监理工程师培训的，要下岗培训，接受再教育。

    3.3促进相互间的学习与交流

    要经常性地召开以工程建设质量为主要内容的监理工作研讨会，总结交流监理工作的经验和教训，并根据公司的实际情况，采取缺什么补什么的办法，在年初做出本年度派出去、请进来的学习取经计划，从而达到取长补短、互通有无、沟通信息、引以为戒、共同进步的目的。

    3.4进一步完善监理管理制度

    要不断完善监理工作的“监理例会”、“巡察监督”和“处罚”等管理制度，以增强监理人员的责任感、使命感和紧迫感。

    3.5力求尽快与国际监理市场接轨

    要进一步加强“制度化、标准化、科学化”建设，力求在运作中更加严谨和有新的起色，加快进入全国监理业先进行列的步伐，尽快与国际市场接轨。

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