二、施工单位（乙方）情况。

    1，施工单位机构情况。包括单位机构组成情况、资质情况、单位负责人、项目经理、质量、安全、造价和相关机构负责人和工地负责人，企业的办事程序、质量、安全管理章制度，是否有转包、分包？开工前所必须的有关手续是否齐备？等等；

    2，施工计划、现场施工总平面布置面图；

    3，已进场人员情况。技术人员、各工种施工人员的数量、资质、上岗证情况，特别要注意工地质检员、安全员、预算员、材料员的情况；

    4，开工前已进场机械设备。品种、规格、型号、数量，有无合格证？有无年检？现场有无计量、试验设备？等等；

    5，开工前已进场材料、构配件。品种、规格、数量，有无产品合格证书？堆场、仓库是否符合标准？等等；

    6，开工前场地准确情况。各种临时设施（包括临时生活设施）是否架设完毕？水、电是否到位？道路是否开通？障碍是否清除？是否有临时用地？临时占道？是否已经放线并经过核验批准？

    7）环保、卫生、消防措施是否落实？

    8）开工前是否通过了安全质量部门检查？

    以上情况大部分在施工组织设计中已有，只须摘录并与现场情况加以核对即可，不全的部分须加以补充。

    三、其他情况

    有无影响开工的气象、社会因素等。

    第二部份，开工后施工过程的信息，应当每天进行采集和记录，具体应反映在监理日志上。有条件或有必要时应摄影或录像。

    有了第一部份的基础信息，第二部份就简单了，同样可分成三个方面：

    1，建设单位方面。第一部份情况有无变化？有无因甲方原因停电、停水？有无因征地拆迁、相邻关系影响施工情况？当天是否有图纸提交？是否有图纸交底？是否有甲供材料、设备到货？品种、数量和验收、入库情况？是否有工程款拨付？等等；

    2，施工单位方面。与第一部份各项进行对照检查，看当天有无人员进、退场？有无机械设备进退、场？当天进场多少材料、构配件？当天使用多少材料？当天施工的部位和内容？当天完成多少工程量（如多开挖少土方，浇筑多少方混凝土等）？预定的施工计划是否完成？当天施工过程的描述（如采用何种工艺流程或工法，有无停工待料、有无人力或机械设备不足？何时何部位用何种方法取样，质量印象如何等），有无异常情况发生？当天有无验收项目？结果如何？等等。

    3，其他方面。是指既不属甲方又不属于乙方的情况。如自然气象情况：晴雨、风力、温度、湿度以及辐射、粉尘等可能影响施工和质量的情况；有无影响施工的灾害性气候出现？有无影响施工的特殊地质情况？有无影响施工的社会原因（如社会上的停电、停水、交通阻断等）。

    （三）信息的应用。

    如果以上信息能全面掌握，对“三控制”就有了控制的把握。因为信息网已经张开，好像如来佛的大手，影响工程施工的因素已经跑不掉了。

    一，开工前控制。如果不具备基本的开工条件，一旦开了工，以后局面就很难收拾。有了上面开工前的基本信息，能不能开工就一目了然。需要从那些方面加以整改也清清楚楚。如果在明知不具备条件的情况下，谁要是强行开工，那是要负法律责任的。监理掌握了这些基本信息，心中就有了底，就可以理直气壮，有理有据地提出监理意见。把好了开工这个关口，对以后监理工作就开创了有利的局面。

    二，施工过程中的控制。如果施工日志对第二部份信息记录得全面真实，那么监理工作就取得了完全的主动。在施工计划横道图上取当天的断面，可以看出施工进度是否落后，与已有信息一对照，马上就可以看出问题出在那里。我们可以让施工单位来自己说，有没有甲方和外部因素的原因？如果有，是什么？如果没有，那就是你施单位的原因。因为不可能再有其他原因了。而施工单位无非还是人、机、料这三个方面的问题。如果给它们指出，施工单位自己还不采取措施，那它要承担违约责任，如果责令其整改、停工，也就有根有据。

    （四）信息管理系统对监理工作的意义

    1，明确了现场监理人员的工作内容和要求，主要就是采集信息，记好监理日志。这项工作只要交待清楚，一般监理员就能胜任。这样现场平时就可以由监理员值班即可，可以改变现场人浮于事的局面；

    2，有利于事前控制。任何情况的出现，总是要有一定的条件。如果不利的条件已经具备，那么不良的后果就必然会产生。如果我们对可能影响工程建设的各种因素都考虑到了，就可以事先采取必要的措施，不让不利的条件产生。

    2，监理人员得到合理的分工，现场监理员、监理工程师、总监分开层次，各负其责，便于规范各级监理人员的行为。

    3，提高监理工作的质量。改善监理人员形象。

    4，节省监理成本，提高企业效益。

    5，便于完善监理企业管理，加强对现场人员的控制。

    6，便于实现电脑记录、储存和联网控制、信息共享。

    7，保证了监理资料完整、可靠。

    结语

    监理工作必须重视信息，信息科学也是监理人员必备识之一。建立信息管理系统，采用现代化信息手段，这是监理单位的必由之路。

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