一、【控制流程及基本环节】

    1、动态控制与有限循环;

    2、基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正;

    二、【控制类型】

    1、主动控制(出发点)：=事前(时间)，=前馈(来源)，=开环;

    被动控制：=事中和事后，=反馈，=闭环;

    2、主动与被动控制的关系：主动效果好，但需要一定的代价;两者缺一不可，结合起来使用，则必须做到：扩大信息来源、把握住输入这道关;考虑资源投入的前提下，力求加大主动控制在控制过程中的比例;

    三、【目标控制的前提工作】

    1、目标规划和计划

    动态交替循环，决定控制效果

    2、组织

    机构、人员、分工、流程;

    四、【三大目标之间的关系】

    1、对立：不能奢望三者同时达到最优;

    2、对统一关系进行客观且尽可能定量的分析：

    F1：掌握客观规律，充分考虑制约因素;

    F2：对未来的、可能的收益不宜过于乐观;当前的收入是现实的，较为确定的;未来的收入是预期的，不很确定的;

    F3：将目标规划和计划结合起来;
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