项目管理的优劣直接关系到企业的命运。因此，施工企业如何搞好项目管理工作是篇大文章。建立以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，是值得每个施工企业管理人员探讨的。笔者根据工作实践的学习心得，提供以下管理策略供参考。 

    一、项目投标管理策略

    项目投标管理是施工企业项目管理的一个重要环节，如何定位项目投标策略是非常重要的。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，提高规避、防范风险的能力。通过分析，抓住在项目执行中带有全局性、关键性的主要风险问题，做到心中有数，并进行有效解决。在吃透招标文件内容的同时，要准确及时提出问题，一般只提出你认为有风险的问题；报价时既要考虑自身的优势和劣势，也要分析投标项目的整体特点。以确定什么风险必须考虑在报价中，什么风险可以通过一定程序规避。只有这样才有可能发挥优势，避免片面牺牲利润去夺标。根据市场供求状况做出明智的优惠承诺和恰当的价格策略，是一个成熟的施工项目决策者最有价值的策略。

    二、项目合同管理策略

    工程合同的签订和管理策略是十分重要的。因为工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件。签好合同，掌握合同，利用合同是项目管理的重要策略。 

    合同签订时要充分了解合同范本中合同通用条款对承发包双方权利与义务的相应规定，承包方承担的风险以及对个体工程经所存在的特殊风险及规避的办法，充分了解商务和法律方面知识并运用这些知识。

    在合同执行中要全面理解合同，在质量上严格按程序和规范施工，树立质量效益管理观念，以合理组织施工确保合同工期。总之，建造满意工程，提供优质服务，得到最多的价格支付是一个合格项目管理者在合同执行中最好的风险防范对策。

    三、项目成本管理策略

    成本管理作为企业管理的核心，必须适应新时期企业经营管理的需要，如何强化目标成本管理更是项目管理的当务之急。  

    建立新的成本管理理念。项目成本管理必须树立以优取胜观念，即要有“低成本、高质量、高效益”的市场竞争意识，其成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上。这就是成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各环节展开，要实现从传统的事后算账向事先预测决策、事中的控制调节、事后的分析考核的转变。

    完善内部成本管理体系。需建立法人——项目经理部——作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。法人是经营决策、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；作业层是施工生产、现场管理、队伍管理中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的成本管理责任制。

    目标成本管理的确定。施工企业产品成本目标的确定是与产品价格密切相关的，故目标确定要密切结合本企业的经营特点，有针对性地作出评估测算。要按作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等进行分层测评，然后根据各项目造价较低指标确定目标成本，测算出市场能够接受的成本指标。

    目标成本管理的控制。目标成本的确定最终要通过合同形式来实现，以合同为纽带，逐级落实成本目标，并对目标成本实施过程控制，做到人力控制、材料控制、进度控制，努力实现“低成本、高质量、高效益”的管理目标，推动施工企业的改革、创新和发展。