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如何编制施工组织设计
 
来源:中国项目管理资源网 作者:刘勇 李玉轩 日期:[2011-6-2]


    (5)劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要量计划; 

    (6)施工平面图; 

    (7)保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施; 

    (8)各项技术经济指标。 

    2.了解工程概况及其施工特点分析 

    施工组织设计中的工程概况,是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。 

    工程概况及施工特点分析的主要内容包括: 

    2.1工程建设概况 

    拟建工程的建设单位,工程名称、性质、用途、作用和建设目的,资金来源及工程投资额、开竣工日期、设计单位、施工单位、施工图纸情况,施工合同、主管部门的有关文件或要求,以及组织施工的指导思想等。 

    2.2工程施工概况 

    根据施工图纸、结合调查资料,简练地概括全貌、综合分析,突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤应重点说明。 

    2.3工程施工特点 

    针对工程的施工特点和施工中的关键问题,在选择施工方案、组织资源供应和技术力量配备,以及在施工准备工作上采取有效措施,使解决关键问题的措施落实于施工之前,使施工顺利进行,提高施工企业的经济效益和管理水平。 

    不同的工程项目,均有其不同的施工特点,道路与桥梁工程,它们的特点就有天壤之别,不是所有的道路工程和桥梁特点就一样,它们之间特点仍就不同。因此,在工程项目编制之前,要充分就其特点,找出一种施工快捷,经济适用可行的组织设计来指导施工,尤其有意义。 

    3、施工方案设计 

    施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。 

    施工方案设计包括:施工程序和顺序,施工控制流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。 

    3.1确定施工程序 

    单位工程的施工顺序一般为:接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。 

    1、接受任务阶段 

    主要指与业主与上级主管部门签定施工合同,明确施工的单位工程。 

    2、开工前准备阶段 

    主要指项目经理部及施工队布置,施工图纸要经过会审、技术交底,场地做到三道一平,施工便道(便桥)要保证全线贯通,控制点与水准点复核并加密,保证试验合格,材料进场;成套且略有富余的施工机械进场,劳动力计划落实,具备了以上条件;可向业主申请开工,写出开工报告,经业主审查批准后可正式开工。

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