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| 工程监理 |
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| 浅论项目监理机构的人员配备及职责分工 |
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| 来源：中部经理人网 日期：[2011-11-10] |
4．监理员职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
(2)检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
三 项目监理机构的人员配备
1．项目监理机构的人员结构
项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：
(1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。
(2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作
2．项目监理机构监理人员数量的确定
(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素
1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：
工程建设强度：投资／工期
其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。
显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。
工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一。
A．与投资成正比，与工期成反比
B．与工期成正比，与投资成反比
C与投资和工期成正比
D．与投资和工期成反比
2)建设工程 分页:[1] [2] [3] |
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