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浅议工程项目现场管理制度
 
日期:[2010-1-29]


    四、制定和落实工程签证制度

    1、施工队伍提出工程或者费用签证;

    2、总包、监理公司初审签字;

    3、项目管理公司现场相关人员再审签字;

    4、甲方现场相关人员终审签字。

    5、上述四方签字工程签证方为有效,否则不能进入决算。

    五、制定和落实施工进度款给付制度

    1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单,提出进度款给付申请;

    2、监理公司会同预算员(或项目经理)对形象进度和申请数量进行审核;3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单,监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

    六、制定和落实项目经理的考核制度

    1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告;一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。

    2、现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。

    3、上述五项制度落实不好,出现问题管理公司总经理根据情节对现场项目经理、付经理予以处罚。以上是个人一点体会。很是肤浅,写出来和大家讨论。

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