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| 浅谈如何控制施工项目治理成本 |
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| 日期：[2010-1-21] |
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四、项目成本控制措施
强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目治理人员的积极性，使项目治理人员真正熟悉到施工成本治理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算治理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本治理程序。
提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算治理制度，使施工成本治理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。
抓好成本猜测和计划工作，强化事前控制和合同治理工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
加强材料治理加强材料治理是项目成本控制的重要环节，假如忽视材料治理，项目成本治理就无从谈起，材料治理必须是全方位、全过程治理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。
要注重提高项目承包班子的整体成本治理素质以项目经理为代表的项目治理班子的成本治理素质很重要，假如这层人素质低，将直接反映整个项目的成本治理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，非凡是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的治理水平。
适应新形势，科学改进项目成本核算制度随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目治理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判定、应变能力，加强目标治理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学治理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目治理人员工作积极性，不断提高成本核算治理体系的运行质量。
总之，进行项目成本治理，可以促进改善经营治理，提高企业治理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。分页:[1] [2] |
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