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| 浅谈施工项目材料费用的控制 |
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| 来源：项目管理网 日期：[2006-10-24] |
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四、材料费用的考核与分析
1、材料费用管理应注意的问题
健全内部控制制度，树立管物就是管钱的观念；严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算，有的单位材料帐上出现赤字，这可能是材料单据未到，而月末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。
2、材料费用的分析
分析材料费用，一般末又未估价入帐所致，这是不正确的；严肃财经纪律，谨防利用材料费用帐做文章，如调节成本、转移资金等。
2、材料费用的分析
分析材料费用，一般是先将材料费的实际数与计划数对比，检查材料费的变动情况；其次，分析影响材料费变
变动的因素和原因。
各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表：
1）库存资金动态表
2）主要材料库存明细表
3）主要材料收支存情况表
4）单项工程材料消耗统计表
5）三材节约和回旧利废统计表
有关计算公式如下：
材料费变动额＝实际单价＊实际消耗量－计划单价＊计划消耗量
量差引起材料费的变动＝（实际消耗量－计划消耗量）＊计划单价
价差引起材料费的变动＝（实际单价－计划单价）＊实际消耗量
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