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| 技术标样本 |
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| 来源：疯狂园林人 作者：bigbird610 日期：[2005-11-11] |
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3、经济措施：
安排好施工所用资金、备用资金及人员工资等费用。
4、制定信息管理措施：
对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。
第二篇工程质量
第一章：施工质量承诺
一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：确保优良，争创先进。
第二章：质量保证措施
1、组织管理措施
“质量第一、信誉至上”是我们的企业宗旨，为此在施工过程中必须加强和贯彻各项技术管理制度，严格按设计要求及国家《施工及验收规范》进行施工。
⑴健全质保体系，狠抓目标管理
本工程若我公司中标，我们即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目经理、专业班长、作业班长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。
⑵严把“四个关”强化内涵管理
严把“四个关”：A、材料质量关。我们规定材料进场后，项目技术员必须经对原材料进行规格测定，符合要求方可使用，材料进场必须符合设计要求并得到质量员的同意。B、技术交底关。在每道工序施工前，做好技术交底工作，同时坚持上下道工序交接班制度，开展“下道工序就是用户”的活动，工序交接实行签证制度，符合质量要求的验收通过，不符合标准的，用户可以拒签，坚决返工，直到合格为止。C、优质样板关。对重要分项工程，施工前坚持实样交底，根据技术交底措施，挑选有经验的老师傅进行施工作业。D、成品保护关。把成品保护工作列入施工作业计划，指定专人实施，并作为一道工序进行检查、验收和考核。
⑶依靠科技进行、追求施工质量最佳效果
⑷加强动态质量监控，促进规范管理。
⑸加强对职工的质量教育。
开展对职工进行质量意识教育，强化质量管理，认真分析、总结施工经验，并对主要的分部、分项工程实行质量“预控法”，有目的，有预见地采取有效的控制措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态之中，做到心中有目标，行为有准则，以切实保证工程的质量等级目标。
2、工程质量控制措施
⑴在清理、平整场地时，对土壤进行改良，清除土壤中不利于植物生长的杂物，并喷洒化学除草剂，埋设呋喃丹，彻底清除土壤中的杂草和地下害虫。
⑵地形整平时必须均匀压实，以免今后沉降，并注意自然排水坡度的控制。
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