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工程质量问题原因剖析及对策 |
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来源:中国建设工程招标网 日期:[2013-8-19] |
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对质检记录、工序质量验评报告严格审查,若前道工序验评不合格,决不签字,也决不签发下道工序的开工令。 (四)严把中期计量支付关。中期计量支付权利是合同赋于施工单位最有力的武器之一,它既是控制投资的手段,也是控制质量的关键手段。不予支付不合格项目,事实上可以从反面教育承包商打消各种不良念头,增强质量意识,认真执行施工内部"三检"制,减少质量问题的发生率。 (五)正确处理好质量、进度和投资三者之间的辩证关系。一般来讲,建设单位直接关注的对象是进度,有时在某一时期对进度相当敏感,甚至要求施工单位抢进度。而施工单位往往对进度款感兴趣,有意无意地就忽略了工程的质量。因此,必须保持清醒的头脑,并且要有足够的心理能力来承受来自建设单位的不利影响,坚持原则和坚定立场。质量、进度和投资三者既对立又统一,在我国目前形势下,施工单位比建设单位更重视工程质量。 (六)把好工程验收关。工程验收是对单项工程或整个项目的检验和评价,是施工单位应认真对待的里程碑工程。单项工程通过验收不仅意味着对该单项工程的认可,而且也意味着后续单项的开工。如果对单项工程(特别是隐蔽工程)验收持不慎重态度,以致后来出现更严重的质量事故,造成的损失之大可想而知。因此,在验收过程中,施工单位对工程中存在的质量缺陷,应与参加验收工作的各方达成共识。 三、结论事实证明,能否有效地执行项目法人责任制、招标制和建设监理制,参与工程建设各方综合素质的高低,对于工程质量都有至关重要的影响。为此,要抓好工程质量,就须依法办事,依合同办事,确保“三制”和“三元制衡”在建筑市场中落到实处。给施工单位创造良好的外部环境;同时,施工单位要提高职业道德,增强质量意识,独立地开展工作,尽力消除质量隐患,杜绝质量事故的发生。分页:[1] [2] [3] |
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