②实施绿化施工市场的准入制

    达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

    3、分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

    4、加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

    （二）、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程

    一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面： 

    1、集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。

    2、责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题解决问题，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。

    3、严格图纸会审制度，牢车把握事前控制。减少不必要的施工返工。

    4、设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。

    5、共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。 

    参考文献：

    [1]孙时轩：造林学，北京:中国林业出版社,2001。

    [2]周云龙：植物生物学，北京:高等教育出版社,2001。

    [3]陈瑁：苗木培育，北京：中国林业出版社，1984。

    [4]北京市园林局：新北京、新奥运城市园林绿化行动计划，北京园林，2002.1。

    [5]林爵平：园林大树移植与管护技术，林业实用技术，2002.5.（20）。

    [6]安徽农业大学：林业基础与实用技术，合肥：安徽科学技术出版社,1998。

    [7]张祥平：园林经济管理，北京：中国建筑工业出版社，1996。

    [8]中国风景园林学会园林经济与管理专业委员会：园林经济与管理学术论文汇编（第三集），1999等。

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