3、工程总承包（EPC）的基本内容是：进行初步设计（需要时）、详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等，通过招投标，实行固定价总承包。

    4、业主、项目管理承包商（PMC）和工程总承包商（EPC）在项目执行过程中发现问题和解决问题的能力。

    5、国际工程公司的主要特征

    ·拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高水平、高质量、高效率、低成本地完成工程项目的建设，最大限度的满足业主的需求。

    ·工程项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效。

    ·以六大控制（质量、进度、费用、材料、文件、风险）为主要内容，采用国际先进的模式和先进手段对项目实行科学管理。

    ·专业化集约化和规模化，跨行业、跨国经营。产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化。

    ·有较强的融资能力，或以金融机构为后盾。

    ·拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平。 

     6、国际工程公司通常采用的基本模式

    国际流行的投资和经营方式（经营模式）

    让业主满意的项目运行策略（运行模式）

    精干、高效、合理的组织管理机构（组织模式）

    通常采用的招标、投标程序（招投标模式）

    科学的项目管理（项目管理模式）

    FIDIC模式的推广应用（FIDIC模式） 

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