七、施工成本控制及成本核算流程：

    1.依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。

    2.由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。

    3.严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。

    4.协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。

    5.牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。

    6.指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。

    7.工程竣工后，据实编制成本核算报告，总结成本控制经验。

    八、技术管理工作流程：

    1.建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。

    2.建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。

    3.关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。

    4.跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。

    5.及时收缴工程技术资料并归档管理。

    6.冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。

    九、公司内部工地检查活动流程：

    1.检查周期：每月下旬进行一次。

    2.检查范围：项目部的全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。

    3.执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。对进度、成本类项目，执行公司规定。

    4.参加人员：除本公司抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参加，以便及时了解他人意见，弄清工程全面情况。

    5.检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况，兼顾其他。经监理单位检验并已经签字确认合格的项目，可以免检，更不许做出与其不同或矛盾的结论。

    6.填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。

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