二、我国国际工程管理现状分析和对策

    当前我国建设工程市场不论是在工程管理制度、工程监理体系等各方面与国际惯例都存在较大差距。

    着力改革当前我国工程管理各项管理体制体系、不断加快与国际惯例接轨步伐、抓紧构建具有适应国际工程市场发展需求的管理体制体系势在必行。通过针对性借鉴国际先进的工程项目管理模式，提出以下几点建议：

    1、大力推行工程保险制度，建立风险管理约束机制

    国际工程市场避免信用风险的金融工具——工程保证担保与工程保险，这两种方式是比较常用的规避风险工具。而当前我国的工程保证担保与工程保险业管理制度与体系还不够完善，着力改革并建立工程担保与保

    险制度是我国建设与国际接轨的当务之急。

    2、着力精简机构，降低工程成本

    工程项目成本、工期、质量三大控制应属于监理单位职责，但许多建设项目经理越权参与管理阻碍项目有效实施的同时且使管理费用提高。因此，应撤除不必要管理机构以减少管理成本。

    3、不断完善监理行业体系，确保监理“秉公执法”

    当前我国工程监理行业管理体系与制度尚未完善，与国际监理行业相比存在较大差距。我国工程监理市场缺乏公平、公正、公开的健全竞争环境，要适应工程建设国际化需要，必须突破当前以质量控制为中心的低水平的现场监理方式。

    三、结语

    总的来说，随着国际工程项目管理技术不断发展以及国际工程大型化、复杂化，工程项目管理亦更趋复杂化。

    项目管理全球化发展给我们创造了学习机遇的同时也提出了更高水平国际化发展要求，这就要求我们需进一步系统学习并掌握国际先进工程项目管理方法以适应国际工程项目发展新形势，从而积极参与到国际工程项目管理中。

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