| 加强项目管理的建议 |
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| 来源：机电之家 日期：[2011-9-15] |
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2.2要切实提高对建设工程规范化管理重要性的认识没有规范就没有质量,不规范就很难保证不出问题。作为建设单位的领导和工程管理人员,应认真学习有关工程建设管理和招投标方面的法规,了解和掌握一些必要的工程建设知识和基本程序。要按工程建设程序操作。工程建设应遵循其本身所特有的建设程序进行,概括地说,应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用。
2.3要加强签证管理①规范施工合同中签证方面的内容。尽量使用国家规定的标准施工合同文本,对签证规定需要明确和细述的部分可以在施工合同专用条款中重点写明,规定签证的程序,严格控制签证的范围和内容。②提高现场签证人员的素质。思想素质方面要加强现场人员的职业道德和廉政建设的教育,制定施工现场签证制度,严禁采取不正当的手段牟取私利;业务素质方面应该加强现场签证人员的业务知识培训,使他们掌握工程方面的相关知识。③适时改变施工签证的模式。近年来在部分大型建设项目中,业主采取了一种新的管理模式,另行聘请了造价跟踪审计单位共同参与建设项目工程造价的管理工作,这样签证工作可以由业主、监理、施工、审计四方共同来实施,可以增强签证的透明度、规范性和准确性。④规范签证形式。施工现场签证的内容、原因、项目、部位、详图、计算式、日期、办理人、签章等在签证单中都要全面、详细地表达清楚。⑤现场签证要及时办理,不应拖延或过后回忆补签。对于一些重大的变化,还应该拍照或录像,作为签证的参考证据。⑥编号归档。在结算送审时,签证单统一由送审单位和监理单位复查、编号并加盖送审资料章,主要目的:一是确认所有签证内容是否符合实际并已全部实施完成;二是核查承包方有否将核减的签证单抽掉而只报核增的签证单;三是防止审核过程中承包方根据需要自行补交签证单。
2.4要加强竣工验收结算管理竣工验收结算是整个工程建设管理的最后环节,也是保证工程质量、保证建设廉洁精品工程的最后关口,为此,要严格搞好工程验收结算监督。对工程验收形成一套完备的程序。工程验收由工程主管部门邀请上级专业质检部门进行检验,并对不同工序,不同工程构件实施分步验收,对隐蔽工程、涉及工程安全的关键工程进行重点验收。验收结束后,由专业质检部门出具由质检人员签字认可的书面验收结论。业主根据验收结论与施工企业做好竣工结算。工程结算后,由基建工程结算审计中心对重点工程的竣工结算进行审计。结合工程开支财务账目、开支票据实际工程量,严格依法依规对工程开支合理性、合法性、必要性逐项进行审计核算,对审计中发现的不合理开支、违规开支按规定给予核减,确保工程廉洁。财政部门按审计部门的审计结论由国库集中支付结算工程款,未经基建工程结算审计中心审计的工程项目,财政一律不予以结算支付竣工工程款。工程验收结算后,业主单位预留工程造价5%~10%质量保证金,在二年内工程未出现安全质量问题,质量保证金予以退回。这一做法可防止标底编制粗糙引起高估冒算、付款付过头的问题,还有效保证了工程的质量。
3结束语
建设项目管理是一项繁重、艰苦的工作,需要付出大量的心血、智慧和汗水,期盼通过广大工程建设者的不懈努力、不断总结、相互交流,将项目管理水平推向前进,最终达到项目管理的成功。
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