1．引言

    随着我国城市化进程的不断深入，城市规模不断扩大，城市的质量也在不断提高。中国的城市化进程，带动了多个产业的发展——尤其是园林行业的大发展。相当一部分园林园艺企业，从种花种草发展到现在的集研发、设计、生产、施工于一体的大型生态建设工程公司，业务也不仅仅局限于城市绿化，还涉及到城市小区环境设计、区域生态设计，每年的营业收入也从曾经的几十万元增长到现在过亿元，一个中小型的业务单一企业，隐隐若若现出了大型集团公司的雏形，深圳市如茵生态环境建设有限公司（以下简称：如茵公司）就是其中的一员。

    但是，中小型企业成功转型成大型集团公司，并不是一件容易的事，它涉及到公司的战略核心的确立、从业人员的构成、公司业务的组成、行业环境、宏观经济的走向等等。在这里面，取主导作用的应是公司战略核心的确立，也可称为战略方向的选择。战略核心的选择符合公司内外环境，将会促进公司的转型升级。否则，公司的升级之路将会出现一些曲折。

    2.如茵公司的现状

    如茵公司成立于1995年，到现在已经运行了15年。公司刚成立时，只是从事简单的花树草坪的种植，工人也只有二三十人，是个典型的小型园林施工企业。现在，公司仅注册资金就达2008万元，从业人员三百多人，公司规模、资质、营收与刚成立时相比，不可同日而语。

    2．1公司的技术领先于同行

    在园林企业中，如茵公司是唯一拥有研发中心的企业，中心的各类专业技术人员达到60多人，其中知名专家、硕士研究生、高级工程师就有30多人。自研发中心成立以来，公司在同行中一直保持技术领先的优势。公司自主研发的喷混植生技术，彻底颠覆了传统技术无法快速在岩质坡面复绿的难题，一举奠定了如茵在园林行业的地位。喷混植生技术和与之配套喷混植生机械还获得了国家的专利。公司的研发中心还先后开发出“裸露岩质边坡生态系统重建综合技术”、“裸露边坡节水型植被营造新技术”、“城市污泥生物干化处理及其在园林绿化和裸露边坡生态治理的技术”，这些成果均领先于同行，并在工程施工中节约了成本，为公司创造了巨大的经济效益。

    2．2公司业务呈多元化格局

    公司不仅从事园林园艺施工，还从事景观设计、生态恢复和园林园艺方面的材料生产。公司现在已是集研发、设计、生产、施工于一体的综合性企业。公司业务主要包括公路、铁路边坡生态防护设计和施工、山体缺口综合治理设计和施工、建设项目水土保持设计和施工、城市园林景观设计和施工、疑难边坡治理生物技术咨询和施工、有机植生材料研发及生产加工等方面。现在，公司涉足城市污泥生物干化处理成有机生物肥，已在深圳市龙岗坪山建立试验基地。公司已不是传统意义上的园林园艺公司，已成为占据科技前沿的环保生态建设公司。

    2．3公司业务遍及大江南北

    现在，公司的业务遍及大江南北，不再仅局限于城市绿化项目。一些大型绿化项目涉及到山东、江苏、福建、浙江、湖北、江西、湖南、安徽、山西等20多个省市。公司初步形成一批开拓市场的经营人员，每年为公司拿回百万千万的工程项目。

    3.公司面临的宏观经济环境和行业环境

    一个公司的成长，离不开它所处的经济环境和行业环境，如茵公司能从一个小型的施工企业发展到今天的规模，除了公司经营者善于抓机遇之外，更多的应归功于市场的需求。没有市场需求，公司领导人再大的本事，也拿不到公司成长所需要的订单。在如茵公司的未来发展中，考察宏观经济环境和行业环境，成为如茵公司发展的必须。

    3．1我国的城市化水平还需提高

    温家宝总理在今年的政府工作报告中提出：我国要在十二五期间，将全国的城市化水平从47.5%提高到51.5%，也就是说，去年我国的城市化水平只有47.5%。

    目前情况下，世界的城市化水平在50%以上，一般的发达国家，像日本、韩国，它们的城市化水平都在70%以上，我国要达到发达国家的水平，还有很长的路要走。城市化为园林生态行业的大发展提供了足够的空间。

    3．2公路铁路将大规模建设

    出行难已成为制约我国经济发展的瓶颈，发展公路铁路成为全体中国人共识。在今年的政府工作报告中，温家宝总理提出“加快构建便捷、安全、经济、高效的综合运输体系”。也就是说，未来的公路铁路建设将迎来新一轮的大发展。在各部委编制的报告中也显示园林生态行业面临的千载难逢的历史机遇。据交通部长李盛霖透露，十二五期间，我国仅对农村公路的投资就2000亿元。而四川一个省在十二五期间公路投资就达4000亿元。如果把全国各省区对公路的投资加起来，将是一个天文数字。十二五期间，我国对铁路的投资每年将达到7000亿元。大量的公路铁路的修建，为园林生态环境建设公司提供的足够多的机会。

    3．3进行生态环境建设的公司不多

    进行生态环境的修复与建设，一般的园林企业并不具有这方面的实力，只有具有研发能力的高科技企业才有这方面的能力。在我国，能像如茵公司进行生态环境建设且具有国家建设部颁发的一级资质的公司只有数家。这些公司核心竞争力各有千秋，但有的企业只重视市场开拓，大部分工程都转给小型承包商做，对于研发和工程质量重视不够；而有的虽为上市公司，对于研发及设计仍不够重视；有的企业业务主要集中在铁路系统，市场结构单一；有的企业技术研发方面有独到之处，但它不进行工程建设，技术与工程实践脱节，到现在技术开发也与市场脱节了。

    4.如茵发展必须选择一体化战略

    综合考察了如茵公司的现状和市场与行业环境，我认为，如茵公司要在未来取得大发展，真正把如茵打造成大型的园林生态环境建设企业，必须将公司的研发、生产、施工各个环节有效地整合起来，实施一体化战略。这一点，同行一家公司为我们作了最好的注解，它只专注于研发而丢掉工程建设这一块，让公司在市场面前不断萎缩。公司的话语权是靠它在市场上所占份额大小决定的，如茵要想成为大型集团公司，成为生态建设的高科技公司，必须不断地开拓市场，采取不断进攻的策略，才能改变自己中小企业的气质，在市场上取得更多的话语权。园林园艺企业是个传统行业的企业，而生态环境的修复与建设却是高科技方面的内容，这种特性决定了生态环境建设行业的进入门槛相对较高，并不是谁有钱谁就能做的。经过十五年的发展和打拼，如茵公司已有一定的规模和市场知名度，企业早已过了中小企业的原始积累阶段。公司在做好工程建设的同时利用城市污泥进行有机肥生产方面的尝试与建设，节约了成本的同时创造了可观的利润；建立自己的研发设计中心，在风景园林设计和开发建设项目水土保持方案的编制、监测方面达到了较高的技术水平并取得了良好的效果；目前对于生态环境恢复的研究也已获多个奖项及专利。公司对研发及设计的重视更好地留住了高科技人才。这种多元化的经营模式即使在工程空缺期，公司营业收入也能稳步上升，以上这些都为公司今后成功上市奠定了坚实的基础，在秉承“诚信为本，务实创新”原则的同时让公司达到另一个飞跃。如茵公司的研发、设计、生产、施工各个链条上都形成强劲的实力，一个公司已具备园林生态环境建设行业完整的产业链条，这也是如茵公司进行一体化战略最重要的本钱，也就是所谓的核心竞争力，在与同行比较中，这一点是无可替代的。如茵公司现在最大短板就是在市场开拓方面，面对如此大的市场，但我们所占的份额并不多，公司接单更多地靠管理层来进行，这限制了如茵公司的发展。但开拓市场并不像研发及技术，需要几年几月的时间，它需要的相应的制度和相应能力的人员，如果公司能把市场人员的积极性调动起来，当然更需要招募一批强实力的市场开拓者，未来巨大的市场机遇也会为我们打开方便之门。

    参考资料

    [1]徐金发.企业集团成因论[M].杭州：浙江大学出版社，1992.

    [2]蒋冠.威廉姆森纵向一体化理论及其对我国企业改革的启示[J].思想战线，2002（6）.

    [3]杨锡怀.企业战略管理理论与案例[M].北京：高等教育出版社，2002.

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