随着建筑企业的不断发展，企业的文化建设的需求逐渐增强，打造好的企业文化成为建筑企业软实力的一部分，也是强化竞争的一个关键砝码。

    然而在建设企业文化的过程中，由于建筑企业人员知识结构的原因，对企业文化的认识和理解并不完全的清晰，文化工作建设起来总感觉力不从心，不知道从何处下手。

    笔者认为企业文化是一种无形的管理资源。要想利用好这个管理资源应该在四个方面上下功夫：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

    精神文化是核心

    精神文化是企业文化的核心，它是企业占统治地位的思想观念、立场观点。对于企业来说，精神文化是要引导和塑造的。它的的最终目的是增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感；使职工形成共同的目标感、方向感和使命感；对员工产生激励力、凝聚力和鞭策力。

    在建设企业精神文化中最忌讳的是做表面文章，也就是说不能为了建设而建设。一切建设工作的本质必须围绕切实的有效落实未目标，一切建设工作必须是有意义的！

    施工企业怎么引导和塑造员工的精神文化呢？答案是员工工作细节的放大；工作成绩的再现；未来发展的展望。

    通过对员工工作细节的放大，使员工体会到工作本身意义的重大，使其具有荣誉感、自豪感和信任感从而产生激励力；比如通过一些评比活动的开展对员工某些日常工作的肯定。活动不一定多大，关键在于褒扬的刺激度刚刚好，在于活动频次的恰到好处；很上瘾，很心痒痒。

    工作成绩的再现则是对员工自豪感和荣誉感更高层次提升，是对方向感的指引、使命感的召唤。犹如国庆的大阅兵。日前笔者所在中庆建设集团更名之际，全员对公司承接的工程进行了一次参观，整体员工反映强烈。这样形式的活动当定期办，多办，不仅对于施工企业来说，所有企业都适用。

    通过各种有意识的活动来展望公司未来的发展，则是对员工目标感、方向感和使命感的塑造，会产生激励力、凝聚力和鞭策力。这种有意识的展望，要公司时刻的在各种工作活动中不时的传播，潜移默化，慢慢的就会形成每个员工的潜意识认知，长久发生效力。

    制度文化是保障

    制度文化是企业文化的保障，这点在工作作业中表现的最为突出。制度文化的建设不单单是实体制度的制定和流程制度的制定，还应该包括全员对实体制度和流程制度的理解和落实。

    实体制度的制定要以公司的实际管理需要为出发点来设计，相对于其他方面而言，实体制度的制定相对简单；流程制度建立要注意运营控制和便捷两方面，因为要改变部分员工原有的工作习惯，在推行起来的同时往往会很困难。

    实体制度和流程制度的形成还不是制度文化，制度文化应该是对实体制度和流程制度的学习、理解和应用，这才是制度文化的精髓。要让员工明确制度建设不时为了约束人而建立的，而是为了帮助工作顺利开展，是组织工作运行所必需的协调方式。实际工作遵循制度规定，按制度办事；在思想上逐渐明确，接受，最终变为处理工作的依据，形成制度的“法治文化”。在操作实践上，要打造流程体系和循环体系。员工个人工作能力再强，如果不按照公司流程操作，也只能是干的越多错的越多；打造流程体系不能崇尚个人的英雄主义，崇尚的是团队的流程配合，哪怕员工都很普通，也可以通过流程的组合而创造非凡。制度文化的推行一定要建立与制度相匹配的推行、检查、评估体系，定期监督检查制度的推进与执行情况；还要及时组织制度的补充完善工作，保证制度的有效性、科学性。没有一套问责机制来为制度落实保驾护航，制度推行起来会比想想的还要艰难。

    行为文化是风貌

    行为文化的打造不是约束公司员工的行为，在业务工作中，他是规范化管理的体现形式，有助于公司形象的提升；在员工个人成长中，他能有效提升员工素质和形象，帮助员工适用公司环境，帮助员工之间的沟通，对个人工作的开展有十分大的助益。

    对于一名新员工来说，刚刚进入一个集体，良好的行为文化能使他更融入团队；对公司的认识感觉出正规，对自己的选择更肯定和庆幸，这样产生的自豪感使新员工对公司的认同提高，从而容易较早产生忠诚意识的雏形。这对一个公司来说是十分重要的。

    对外部来说，良好的公司形象主要是通过公司的行为表现出去的，待人接事，行为语言等等都死公司行为形象的窗口。良好的行为文化素质，对于社会对公司的认同是十分有帮助的。

    物质文化是荣誉

    物质文化是一种以物质形态出现的表层企业文化。相对精神文化而言，它看的见、容易改变，是企业文化的外在体现。施工企业的物质文化包括：企业视觉识别系统，工作环境，以及公司承建的工程。

    物质文化在企业文化中的作用是荣誉的外显。通过物质文化的外在显现来满足员工在心里上的优越感。规范化的VI体系使公司彰显正规化，使员工在心里上认同公司并对外有种身处大公司的自豪感；良好的办公环境使员工时刻感知着办公舒心愉悦；承建的工程是最好的宣传载体，不仅是对外，对于内部员工来说，不时的对工程的再认识能使员工在心里上感受荣誉感，这对员工本身的对公司的认同，信任和信心都是非常有好处的，同时对员工来说，能深刻感觉到公司的发展，使其具有归属感，不自觉的把公司的荣誉等同与自身的荣誉，更具有忠诚意识。

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