另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论;与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。

    同时，若这些标准化管理得到业主的认可，只要监理都按照标准化去做，工程质量就不会出现偏差，监理工作同样按照标准化去衡量，所以标准化管理是做好监理控制工作的一项基础性工作。

    坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效

    科学是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系，监理工程师遵循这些客观规律去运作，以促进合同目标最佳实现，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。

    工程质量目标，工程进程目标和工程投资目标，构成了施工承包合同目标。合同目标是一个有机整体两者之间既相互影响又相互制约存在着矛盾对立统一的辩证关系，监理在合同管理中决不能孤立片面地追求某一方面而忽视另外两方面，在控制中要合理，科学的统筹考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性分析相结合的方法具体分析质量目标，进度目标和投资目标两者之间的关系在矛盾中求得目标的统一，寻求最佳的项目目标控制方案，这是合同管理中最具科学化的一项工作。索赔是合同管理中一项重要内容。

    合同管理科学化处理表现在：

    一是对合同必须融会贯通全面理解合同文件精神，在实践中及时提醒合同双方切实覆行合同。

    二是坚持监理决策要科学、严谨，一切以合同为依据，避免因监理决策失误引起合同索赔。

    三是合同索赔发生后坚持公平、公正，用客观的科学态度去处理索赔事件，既要维护业主的利益又要维护施工单位权益。

    四是审查索赔依据要严谨、科学、有理有据，保证索赔立据的真实性、客观性和可追溯性。索赔事件中强调监理的预见性，避免回忆记录，立案调查要及时，监理原始材料要详实，这些都构成合同管理的科学化。

    控制科学化是做好控制工作的核心，只有坚持控制科学化才能不断提高监理控制成效和控制水平。科学的精髓是动态的，科学无止境，只有坚持不断攀登，不懈研究，才能达到胜利的彼岸。

推荐阅读：

工程项目监理规划的编写的基本要求

园林企业工程项目管理

如何提升园林工程的质量

建设工程监理规范

分页:[1] [2]