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| 价值工程在施工管理过程中的应用 |
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| 来源：互联网 日期：[2011-10-11] |
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2.价值、功能和成本的关系
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：价值(V)=功能(F)/费用(C)。该式表明，在总成本不变的情况下，产品的价值与功能成正比，即功能越大，价值越大；反之，功能越小，价值就越小。在功能不变的情况下，产品的价值与总成本成反比，即成本越低，价值越大；反之，成本越高，价值越低。由此，可以得出提高产品价值的五种途径：1)功能不变，成本降低；2)成本不变，功能提高；3)功能提高，成本降低；4)成本略有提高，功能大部分提高；5)功能略有下降，成本大幅度下降。因此，在项目施工时，在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划，即施工的预算。
3.用价值工程进行施工项目的成本管理
从控制项目的全寿命周期费用出发，分析设计方案的技术经济性，研究设计有无改进的可能。即应用价值工程制定技术先进、经济合理的施工方案，提高项目的价值，实现施工项目的成本控制。具体而言，在施工项目成本控制中应用价值工程有两种方式：1)对备选的施工方案进行价值工程分析选择最优方案；2)就现有施工方案应用价值工程分析是否需要改进和完善。本文就后一种情况进行探讨。其操作步骤如下：①确定价值分析的对象。研究对象即某工程项目的施工方案，研究其是否需要改进和完善，在何处进行完善。也就是在满足必要功能的前提下努力降低工程成本。②绘制功能系统图。根据工程项目的特点和设计要求，确定功能目标，绘制功能系统图。即明确项目的功能(如结构、装饰等)，并加以整理，去除不必要功能，补充不足的功能。③计算功能系数，确定功能比重因子。根据各功能在分部工程中所起作用的大小，确定各种功能在分部工程中的比重。具体的原始数据应由用户、设计单位、施工单位共同确定。计算功能系数。根据分部工程功能分析表和功能比重因子计算各分部工程的功能系数。计算公式为：功能系数分部工程得分数/施工项目总得分。④计算成本系数和价值系数成本系数。根据财务部门提供的某工程项目的预算成本总额和分部工程的预算成本，计算各分部工程的成本系数。计算公式为：成本系数=分部工程预算成本/总成本。价值系数。根据分部工程的功能系统和分部工程的成本系数计算分部工程的价值系数。计算公式为：价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数。⑤确定改进对象，制定改进措施。价值系数V<1(即成本大于功能)的分部工程需作为改进对象，制定改进措施。由于施工方案的改进涉及到技术与经济领域，需要召集有关工程技术人员和经济管理人员“会诊”，确定问题的症结所在，制定解决问题的有效措施，从提高功能和降低成本着手，提高工程项目的使用价值。
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