| 项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据 |
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| 来源：项目管理资源 日期：[2010-6-1] |
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三、加强管理
1.提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务,又是当前的迫切需要。首先是选好人员,企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件,选择本企业优秀人才担任合同管理人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则,把优秀人才放在这个岗位上。其次是组织好在职学习。可根据企业与市场的实际,组织合同管理人员在职学习。方式方法可以多种多样,并结合实际进行正反两方面的事例分析总结。建立岗位责任制,对合同管理人员必须实行岗位责任制,明确责、权、利,建立竞争机制,对有贡献的合同管理人员给予奖励。
2.建立和健全企业的合同管理体系建立和健全建筑施工企业的合同管理制度,必须根据合同法和相关的法规以及企业的实际情况。合同法是建国以来,特别是改革开放以来,合同管理经验教训的总结,又是合同理论的实际运用。合同法的大多数法律条文都可以纳入企业合同管理制度之中。合同管理的组织网络和制度网络,构成企业合同管理体系。体系的工作,必须通过定期的检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要,对不适应部分进行必要地调整。一句话,对合同管理体系也应进行动态控制,及时调整,不断完善。
3.积极参加“重合同、守信用”活动,提高企业合同管理水平
上述两项治理对策都是企业内部战略措施,积极参加“重合同、守信用”活动则是一项外部措施,目的是借助外部措施推动内部的合同管理。“重合同守信用”活动,是工商行政管理部门,根据合同法的诚实信用原则开展起来的,目的是提高合同履约率,维护市场秩序和经济秩序。企业应主动、积极参与“重合同、守信用”活动,营造“重合同、守信用”的氛围。企业领导要主持制定开展活动的计划,明确当年的目标,指定合同管理部门,落实人员从事这项工作并且定期检查开展情况,及时发现和解决存在的问题,使活动持续、健康地开展。
总之,项目管理者在合同管理中,必须以合同约定为依据,以不损害承包人合同权益为前提,在合同约定的范围内行使监督检查权力,并根据合同条件的变化,实事求是、公平公正地处理合同事件,从而较好地实现三大目标控制。
参考文献
[1]GB50319-2000.建设工程监理规范[S].
[2]谭克文,田世宇,万晓等.建设工程合同管理[M].北京:知识产权出版社,2003.
[3]谭克文,田世宇,万晓等.建设工程监理概论[M].北京:知识产权出版社,2003.
[4]尹贻林等.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003.
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