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| 工程监理 |
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| 如何写土方回填旁站监理记录 |
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| 来源：互联网 日期：[2010-5-7] |
（7）行使质量监督权，下达停工令，有下列情况之一者：
a．未经检验即进行下一道工序作业者；
b．工程质量下降，经指出后未采取改正措施者，或采取措施效果不好继续作业者；
c．擅自采用未经认可后批准的材料；
d．擅自变更设计图纸要求；
e．擅自将工程转包；
f．擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
g．没有可靠的质保措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者。
（8）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。
（9）质量技术签日认：
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签认，只能由项目总监理工程师一人签署。
（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
（11）建立质量监理日志。
（12）组织现场质量协调会，并做出纪要签发与会单位。
（13）定期向总监、业主报告有关质量动态情况。
3、质量事后控制：
（1）单位、单项工程竣工验收（施工单位初验合格后提出申请表）
（2）项目竣工验收（工程质量等级评定认证，签署验收证书）
（3）审核竣工图及其它文件资料。
（4）整理工程技术文件资料并编目建档
建筑物的位置及高程地基与基础工程定位轴线可望而不可及的坐标位置，轴线引桩的位置；室内地面的绝对标高
钢筋砼工程模板位置、标高、几何尺寸；预埋件及预留孔的位置和牢固程度；模板内部的清理；砼组成材料的质量情况及配合比。
砖石工程墙身中心线位置；皮数杆上砖皮划分及竖向标高，砂浆配合比
屋面工程沥青马蹄脂配合比
三、进度控制：
1、事前控制（工期预控）
（1）编制项目实施总进度计划，做为合同工期、施工计划的依据。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。
（3）社和施工单位提交的施工方案、能否保证“全天候”施工的技术措施的可行、合理性。
（4）制定由业主供应材料、设备的来、供计划。
（5）按时完成现场障碍拆除，及时向施工单位提供现场。
（6）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸、设计文件。
（7）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
2、事中控制：
（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象进度及完成实物量以及影响进度的各种因素。
（2）审核施工单位每半月、每月提交的进度报表。
（3）按合同规定要及时进行工程量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证，由项目总监理工程师核签方能生效。
（5）工程进度动态管理、分析计划与实际进度差异及时制定调整方案。
（6）为工程进度款支付签署进度、计量方面的认证意见。
（7）组织现场协调会、解决现场有关重大问题。
（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况。
3、事后控制：
（1）制定保证总工期不突破的对策措施、实行平行流水、立体交叉作业，增加工作人数、班次、实施强有力调度等。
（2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等。
（3）制定总工期突破后的补救措施。
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