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| 探析挖掘内部潜力降低工程成本几点经验 |
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| 来源：中国建筑新闻网 日期：[2010-3-4] |
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第二，量化管理，分项控制。
签订项目合同后，公司成立项目成本测算和核算小组。小组成员包括公司领导、项目经理、财务人员、经营部负责人，在原项目预审会的基础上对该项目各施工程序进行分解，明确各项经济指标。具体分解为临时设施、文明施工、材料供应、水电管理与使用、机械设备及班组、项目部管理费用、公司利润等。每一个分项都有各自的目标控制值，并将其制成表格。在施工过程中对照分项目标控制值进行操作。
第三，改进工艺，提高效率。
1.采取硬地坪施工，合理划分施工区域，排好施工顺序，将移机就位时间控制在1小时以内。
2.不同地层选用不同的钻进参数，调制适合各地层的优质泥浆。对于深度超过40米的桩，要采用双泵施工，加快成孔速度。
3.采用极坐标法，将每一个桩位坐标绘制成图，加快放样速度，提高准确率。
4.制作简易探孔器和各种各样的钻头、钻杆、导管打捞器，提高成孔、成桩率，避免事故发生。
5.现场搅拌混凝土时，用大容量的搅拌机代替小容量的搅拌机，加快出料速度。
6.不管是摩擦桩还是端承桩，一律采用反循环工艺清除孔底沉渣。反循环工艺优化了泥浆比例，孔内较干净，控制了桩顶高度。
通过上述多项施工工艺的改进，并采取有效的管理措施，提高工作效率，降低成本。分页:[1] [2] |
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