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| 工程监理 |
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| 如何写土方回填旁站监理记录 |
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| 日期：[2010-2-3] |
土建工程实施细则
一、投资控制
1、事前控制：
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节找出控制重点。
（2）预测工程风险、制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。
（3）根据合同规定条件，按期提交施工现场，使其如期开工，正常连续施工。
（4）根据合同要求按期、按质、按量地供应由业主负责的材料设备。
（5）根据合同要求及时提供设计图纸等技术资料、不得违约。
2、事中控制：
（1）按合同规定及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不造成违约和对方索赔的条件。
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及外部协调、配合。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工窝工、用工、使用机械、材料代用、调价等签证，项目总监理工程师最后核验后方才有效。
（5）按合同规定及时对已完工程量计算验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。
（6）按合同规定及时向对方支付进度款。
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
（8）检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
（10）定期不定期进行工程费用超支分析，提出控制方案和措施。
3、事后控制：
（1）审核施工单位提交的工程结算书。
（2）公正地处理施工单位提出的索赔。
二、质量控制
1、事前控制：
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：
a.设计图纸和设计说明
b.建安、市政工程质量评定标准及施工验收规范；
c.自审设计图纸及设计资料
d.组织设计技术交底及图纸会审
e.工程有特殊要求时，另提出质量标准及施工验收标准。
（2）施工场地质检验收，包括现场定位轴线，高程标桩的检测、验收，现场障碍拆除拆建等。
（3）对施工队伍资质检验、审查分包单位资质，工程主要技术负责人到位。
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