如何编制施工组织设计 |
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来源:中国项目管理资源网 作者:刘勇 李玉轩 日期:[2010-10-19] |
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3、施工中遵循程序
在编制施工组织设计时,要遵循先地下后地上,先主体后附属。先构造物后土方工程的原则,尽早地保证施工全段落畅通。
3.2施工控制流向
一般工程在决定施工前,分析工程特点,找出工程项目最关键的工序和最基础的工序,保证此工序一经完成,对全项目起“一触动全局”、“一招胜全局皆活”绝对影响,保证时标网络图的合理性。
3.3施工顺序
施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序,合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。先编制施工组织设计时,要遵循施工程序,符合施工工艺,与施工方法一致。按照施工组织要求,结合施工安全与质量,考虑工程施工特点。
3.4选择施工方法和机械
选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题,它直接影响施工进度、施工质量和安全,以及工程成本,编制施工组织设计时,根据工程的规模、工程量的大小、工期、施工现场的条件和周围环境,制定可行方案,并且进行技术经济比较,确定最优方案,同时保证施工机械略有富余。施工方案要进行技术分析,要结合施工实际经验,对若干施工方案的优缺点进行分析比较。如技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和施工机械能否满足需要,是否能充分发挥施工机械的工作效率。
4、施工进度计划的编制
施工进度计划是控制单位工程的进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的优良工程。在编制进度计划时要充分考虑业主对开、竣工工期要求,根据施工方案中选择的施工方法及为本工程投入的工、料、机情况,对各分项工程编制出详细的开、完工日期及经过的总目历天,作为指导施工的依据,同时根据各分项工程的难易程度,工程量大小情况,科学合理地编制施工进度计划,在不遇特殊情况下,工期进度计划都不应作调整,使之成为指导生产的指南。
施工进度计划一般用横道图和网络图表示,在编制过程要注意以下几个方面:
l、对控制性施工进度计划划分要粗一些,对实施性施工进度计划划分要细一些;
2、施工进度计划划分项目要结合所选择的施工方案进行划分;
3、施工进度计划内容不要划分太细,避免工程项目重点不突出;
4施工进度计划内容大致按施工顺序先后排列;
5、施工平面图的布置。
施工平面图的布置要考虑到以下内容:
1、单位工程项目在图中要表示出来,并且标明项目经理部的位置,以及施工人员生活场地,施工机械和材料堆放场地;
2、在图中要具体标明施工便道和便桥的具体位置;
3、在图中要标明取土坑和弃土坑的具体位置;
4、对于存在的安全标志牌设置的工程项目,在图中还应标明安全标志牌设立情况。
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