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| 工程项目管理中的项目文化建设 |
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| 来源：项目管理者联盟 作者：郝彤琦 日期：[2006-3-28] |
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4.2工程项目文化的行为层
工程项目文化的行为层也叫行为文化，是全体员工在经营管理、施工劳动和学习娱乐中产生的活动文化；是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现；是团队精神和价值观的折射。
（１）项目经理的行为是项目行为文化建设的重头戏，起着导向作用。项目经理是工程项目的统帅，遇到困难临危不惧、沉着镇定、发挥自己丰富的想象力、集思广益、勇敢、顽强地去战胜困难，增强员工实现项目奋斗目标的信心和决心。
（２）先进模范人物是项目的中坚力量，在工程项目行为文化建设中占有重要地位。他们集中体现了项目的价值，使项目的价值观“人格化”，成为员工学习的榜样。先进模范人物产生于员工内部，他们在各自的岗位上做出了突出的成绩和贡献，把他们作为员工的效仿对象，很有现实教育意义。
（３）项目员工是工程项目的主体，员工群体行为体现着项目队伍的精神风貌和文明程度。因此，员工群体行为的培育和塑造是项目文化建设的重要组成部分。要想培育、塑造员工好的群体行为，必须做好思想政治工作，加强纪律教育，鼓励员工学知识、学技术，引导员工把自己的工作与项目的奋斗目标联系起来，把项目工作看作是实现自己人生价值的重要组成部分。
4.3工程项目文化的制度层
工程项目文化的制度层也叫制度文化，包括项目组织机构和项目规章制度。《诸葛亮·兵要》上说：“有制之兵，无能之将，不可以败；无制之兵，有能之将，不可能胜。”可见制度文化的重要性。
项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给与一定限制的文化。它具有共性和强制的行为规范要求。一定制度的建立会影响着人们选择新的价值观念，制度文化也成了新的精神文化的载体和基础。项目文化总是沿着“精神文化—制度文化—新的精神文化”的轨迹不断发展、丰富和提高。
4.4工程项目文化的精神层
工程项目文化的精神又叫精神文化。精神文化相对物质文化、行为文化来讲是更深层次的文化现象，在整个工程项目文化系统中处于核心地位，是物质文化、行为文化的升华，属于上层建筑范畴。
工程项目精神文化鲜明地反映出工程项目经理的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。为了项目的成功，需要全体员工透射出强烈的向心力和凝聚力，将全部的力量和智慧投入到项目的工作中去。精神文化恰好能发挥这方面的巨大功能。
面对飞速发展的世界，面对知识经济和全球经济一体化的挑战，我们应该看到：一是工程项目文化建是21世纪工程项目建设的内在需求；二是工程项目文化建设是体现工程建设项目新思想、新观念的唯一途径；三是工程项目文化建设是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要；四是工程项目文化建设是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉；五是工程项目文化建设是增强员工凝聚力和向心力的有力措施；六是工程项目文化建设是团队精神的最佳塑造形式；七是工程项目文化建设是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制；八是工程项目文化建设是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证。分页:[1] [2] |
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