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| 浅析金华绿化苗木业的现状及对策 |
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| 作者：陈启银、陈旭 日期：[2006-3-22] |
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2.2管理不善，苗木质量偏差
市本级的西部的苗农，对种苗木种植缺乏经验、管理不善，造成大量苗木死亡和经济损失。而东部的某些农户，由于苗木种植时间较早，苗木收益也不错，但在有限的土地上偏面追求苗木数量，造成苗木徒长，再加上现在农户家中很少养猪、养牛，为使苗木生长快一点，大量使用化肥，造成苗木生长不和谐。出现了苗木质量越来越差。
2.3苗价下跌，苗农积极性下降
2005年苗木价格普遍比2004年下降50%以上。如直径6cm的乐昌含笑，2003年每株还卖100元，2004年每株50元，而今年春节过后，每株不到20元，在这短短的几年内苗价如此下跌是少见的。又如直径6cm的杜英，2003年每株80元，2004年每株40元，而今年春节过后，每株在20元左右。再如冬青前3年直径5cm以上是很难找到的，价值一般只涨不跌，而去年以来，销售量明显下降，价格也只跌不升。还有小灌木的红花继木、杜鹃，在2001年每株在2.6~3元之间，而2003年以后，每株价格下降至0.4~0.5元，价格明显下降。苗价的下跌，使苗农收入减少，种植苗木的积极性受挫。
除以上问题外，还有信息滞后，跟风严重，市场混乱，有苗无价，恶性循环等方面的问题，这些问题都需要很好地研究，经多方面、多部门的努力才能解决。
3、解决问题的对策
3.1自主创新，走自有特色的路子
建设现代化农业，是全面建设小康社会的重大任务，也是实现农村现代化乃至全社会现代化的重要前提和基础，实施农业企业化，加快实现农业经营主体和经营方式的转变，是进一步提升农业发展层次，加快传统农业向现代农业转变的必由之路。农业企业是指在坚持农村土地家庭承包经营的基础上，按照市场化发展的要求，以建设现代农业为目标，以一定的土地规模和资产规模为基础，以现代化企业生产经营方式为主，实行规模化生产，企业化管理和产业化经营，自负盈亏，自我管理和各类农业经济实体。农业生产经营方式从传统的“自然农户经济”向“法人农户经济”转变。
安地桂花已从大众化向品牌化迈进。桂花农庄的金球桂、状元红之所以能被林业部评为国家级林木良种，这是因为金球桂花色金黄，光彩夺目，花香浓郁、持久，花芽密集，开花节数多，节间短，花序相对集中，金球桂在花量、花瓣、花色、花香上均优于其它桂花。状元红花色特别红艳，在花量、花色、树冠、紧密度等优于其它丹桂，一般丹桂花芽只有8~20个，花芽在20个以上极为少见，而状元红为27个，尤其是状元红的花色艳红，非常亮丽、悦目。同时金球桂、状元红具有很高的开发利用价值和观赏性，既能用于园林绿化，又适用于桂花的加工利用，对开发盆景花卉具有很高的价值。安华开发有限公司的天香台阁比一般的月月桂有着花量多，花芽大，花味香的特点，并通过了省级鉴定，在开发观赏品种上也有一定的价值。
通过自主创新，以土栽改为基质栽培，已自动化的喷淋设施代替人工浇水，竹马片区方永根专业户经过多年的探索，已走出一条较为稳定西洋鹃生产和营销之路，效益一直很好。
3.2强化管理，全面提高苗木品质
管理是植物造林的关键环节，“松要齐、杉要剃、桐要稀”，“树不修不成林、林不修不成材”。这些谚语既教人们如何管理，又道出了管护的重要性，有些地方偏面追求数量，而忽视了质量，植树造林变成了植“数”造“零”，以至于年年植树不见林，细细分析起来，之所以会出现的种状况，主要是重种轻管的结果，其次还与遵循植树规律有关。
3.3树立信心，千方百计寻找营销途径
竹马的茶花产业，除利用政府的平台和协会的作用，关键的还在于花农自身。首先应抓住机遇，把茶花推向市场。根据金华市城市总体规划和城市绿化方案，今后20年市本级将大力发展以开放型、综合型为主体的城市公园和广场，在市区中心继续实施公园绿地改造提档的基础上，重点进行七场八园建设，同时加快道路建设，尤其是三纵三横和三环线的道路绿化，大力加强三江六岸绿化带的建设和提档改造，使之成为中心开花，四周辐射，环带叉错。今年市本级人均绿地面积为10㎡，绿地率为30%，绿化覆盖率为35%，到2010年上述三项指标达到国家城市目标，分别为15㎡、35%和40%，至2020年，实现山水生态城市的目标，还需要大量的绿化苗木。
其次要通过网络及其它途径扩大茶花销售渠道，建立长效机制，把质量差的普通茶花逐步淘汰，把好的茶花品种不断筛选，争取选育出美观、畅销的品种，加强与大专院校、科研院所交流与合用，加深国内外苗木公司的联系，不断引进新品种、新技术，使产品迎合市场需求，使技术紧跟科技发展脚步；积极实现品牌战略，以培育优质苗木为目标，建设标准化生产基地，积极推行苗木标准生产。在育苗技术上，推广容器育苗及设施育苗等现代化育苗技术。分页:[1] [2] |
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