一、重视施工前后工序的管理和组织

    住宅配套绿化工程，均存在施工工期紧，与其他工种交叉施工、非季节种植等问题，绿地世纪城绿化工程也不例外。针对这一情况，我公司非常重视，在施工前期就做好苗木采购等准备工作，在施工过程中做好质量跟踪，随时调整质量偏差和植物配置不合理影响景观效果的部分，由于施工过程控制的比较好，保证了整个工程的整体质量。

    常言道：“三分种、七分养”。绿化工程竣工只标志着整个绿化景观框架的形成，紧接着面临植物的成活和生长势的恢复问题。这个问题是一个长时间的养护过程，需要持之以恒的严格管理，才能达到真正的设计效果。我公司正因为认识到这个工作的重要性，非常重视竣工后的养护工作，做到工程竣工，项目经理跟踪，养扩管理人员、作业人员、养护工具设备、病虫害防治农药和肥料马上到位，杜绝管理失控状态。同时注重竣工后的修复整理工作，弥补施工过程中的不足部分，该工程竣工半年后，针对土壤自然沉降出现的不平现象，对草坪进行了一次大面积的覆砂找平工作，另外对整个绿地进行了一次全面的修复补栽调整工作，从而使工程质量日益提高，效果逐步提升。

    二、建立完善的日常养护管理体系

    公司在日常的养护管理上，实行的是三级管理模式。即第一级为公司行政领导责任制，由公司总工程师负责，组织公司养护部人员对第二级管理人员的监督检查；第二级为养护部项目经理，具体负责对第三级班组长的任务下达和监督检查，并做好资料的收集、整理和汇总；第三级为为具体操作的班组组长，具体实施各项养护措施。同时公司建立一套养扩岗位职责、岗位操作流程及岗位考核办法。公司每月进行一次，由公司总工程师负责，组织公司养扩部人员对养扩现场进行检查评分活动，评出对工作任务完成好的员工予以奖励。项目经理根据养扩部月度工作量，工资奖金实行浮动，养护组长津贴按班组工作考评实绩给予浮动。

    由于该养护项目经理在管理中按照公司的要求，根据岗位职责、岗位操作流程做到以下方面，控制了养护过程，保证了工程养护质量。

    (1)、制定年和月工作计划，报业主和公司养护部备案

    (2)、经常巡视全场绿地养护情况，掌握第一手资料，及时调整工作计划。

    (3)、根据当月的养护不足之处，在每月下旬布置下月工作重点，达到控制养护进度和养护质量，确保养扩工作顺利开展。

    (4)、针对养护点的不同，制定每年养护技术重点方案，解决工程施工中的先天不足和养护工作中的难点。从而达到预期的景观效果。

    (5)、经常与业主保持正常联系，及时反馈业主意见，按业主要求及时纠正养护中不妥之处。使之达到人性化管理，消灭养护点上的人为破坏因素。

    (6)、做好观察记录，发现病虫害，及时下达防治病虫害任务单。防治后，观察防治效果。

    (7)、在布置技术性强的工作时，书面下达技术操作规范，对技术性强的工作须要求班组长现场示范操作，直到每个操作者领会，杜绝不规范操作。

    (8)、确保年度对植物进行施基肥及追肥，保证植物在土壤疏松、肥沃环境中旺盛生长。由于有一套长效管理机制，项目经理认真负责，目前达到了预期的养护目标。 

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