|
|
| 工程管理部职责 |
| |
| 来源：工程管理部管理文件 日期：[2006-10-13] |
| |
1.负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各有关部门的实施情况。
2.参与经营部组织的项目投标文件的评审和合同评审。
3.负责组织总工办及其他部室有关人员进行现场勘察，并做好施工准备的协调工作。
4.根据合同内容和要求，合理安排项目部施工任务，并下达施工任务书。
5.负责组织项目部等有关部室编写并组织项目部实施《项目质量计划》。
6.负责选择分包方施工队伍（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证工作，编制《合格分包方名录》。
7.根据工程内容和工期要求，合理组建项目部施工队伍（分包方），并进行管理。
8.负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。
9.协助（生产）副总经理并负责组织协各项目部对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，使工程进度处于受控状态。
10.负责协调各项目部与职能部室的工作关系。
11.负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底与技术分析会（即技术总交底）。
12.负责监督检查各项目部的安全文明施工和定置管理工作。
13.负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。
14.参与总工办组织的不合格品的评审工作。
15.负责组织项目部调查、分析不合格品的原因。并填写《纠正措施记录表》中的相关部分内容。
16.负责组织项目部等有关部室参加工程竣工验收。
17.负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
18.工程竣工验收后，负责向服务保障部办理保修及养护工作移交手续。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
