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| 工程管理部制度 |
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| 来源：工程管理部管理文件 日期：[2006-10-13] |
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1、本部门管理人员要各尽职守，严格履行岗位职责。
2、严格执行工程管理制度，积极做好组织协调工作。
3、各项施工组织管理都要维护公司利益，严格控制成本。
4、选择分包方施工队伍时，对不合格的分包方，无论是甲方指定，还是公司内部推荐，有权拒绝使用。
5、对于合格的分包方，必须有具有时效的营业执照、资质等级证书等合格证书。
6、工作时要积极、努力、及时、热情、周到。
7、定期去现场检查和指导工作，每周每个项目要检查一次。
8、积极画调各项目部和各职能部室关系，不能推诿扯皮，积极帮助解决问题。
9、在工作中发现问题，要及时组织处理或向上级领导汇报，重要问题做到快速。
10、对于工程管理资料，要妥善保管，并做好记录，做到完善、合理、科学。
11、工程管理部工作人员不得接受任何形式礼品或招待活动。
12、认真完成领导安排的临时性工作。 |
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