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谈施工项目管理的四“精”原则
 
来源:中国建设工程招标网 日期:[2005-4-27]
    当今世界不仅是一个竞争激烈的时代,也是合作全球化的时代。合作应该打破部门界限、专业界限和级别界限,应该创造条件扫除各种沟通障碍。在外部要积极主动与业主合作,满足业主要求,让业主满意,树立良好形象;要积极与监理单位合作,做好安全防范工作,保证工程施工质量,加强文明工地建设;要积极与当地政府、群众合作,了解当地政策法规,熟悉民情风俗,努力获得政府和群众的支持。在内部,首先要有明确的分工,按照以事定岗、以岗定人、人岗相适、各尽所能的原则,做到各负其责、高效运转。在此基础上,要积极鼓励和安排员工适当参与其他工作,群策群力,提高工作效率,对有效合作的个人和“团队”予以奖励。
    
    四、精工细作。众所周知,一个企业的优势通常可以分为成本优势、产品优势和品牌优势。当前,施工企业,尤其是铁路施工企业的施工成本高达90%以上,毫无优势可言。而建筑产品的差异性越来越小,例如无论哪个施工企业,只要按照设计图纸做出的房子、公路、铁路、桥梁都没有什么太大的差异。我们只能在品牌上寻找突破口。品牌是产品在业主心中的形象或象征,体现了业主对产品及企业的信任和忠诚。施工企业品牌是靠精工雕作每一个工程项目积累起来的。获奖的优质的有技术含量的工程做多了,有一定的美誉度了,业主自然倾向于把工程项目交给你做。应该坚持“让业主满意,创优质工程”原则,不管是大项目、小项目,到手的就要让他成为优质项目。不仅要注意质量可靠,而且要注重外观的优美,甚至比设计考虑的更完美更科学(当然是成本允许的前提下),注意功能美与形式美的统一。其次,施工企业品牌在一定程度上也是设计品牌的延伸,一个好的建筑产品只不过是设计思想的成形。反过来,设计品牌在一定程度上决定施工品牌。二者相辅相成,一个施工企业应该与设计单位搞好合作。(中铁25局集团三公司胡胜勇)

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