|
|
| 工程项目中怎样做好风险管理? |
| |
| 来源：中国建设工程招标网 日期：[2005-4-5] |
| |
二、风险分类
风险经过识别后通常应对风险进行分类，以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理，这里为大家提供一种参考分类的方法：项目管理风险/变更管理风险/经营风险/财务风险/战略风险/技术风险/错误假设的风险。
三、风险优先级确定
对每个识别的风险都要确定级别，称之为风险优先级，优先级可以通过风险强度指标与风险发生可能性确定。
风险强度：
高——如果没有缓解策略，项目目标难以实现。
中——如果没有缓解策略，项目成果/里程碑处于风险之中。
低——项目成果/里程碑现在不处于风险之中，但是值得注意并要主动缓解的问题。
风险可能性：
高——如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会间断项目的关键路径。
中——如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会进入项目的关键路项。
低——除非延期超限，项目成果/里程碑都不处于风险中。
项目优先级可以采用表1-1的矩阵方式确定：
表1-1风险强度与可能性矩阵
可能性
风险强度高中低
高322
中221
低210
其中：
3—制定风险缓解策略和详细的应急计划
2—制定风险缓解策略和简要的应急计划
1—制定风险缓解策略
0—视为项目假设
四、制定风险缓解策略
根据风险优先级矩阵的分析结果，对级别在1级以上的风险制定缓解策略。分页:[1] [2] [3] [4] |
|
|
|
|
|
|
|
|
