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| 工程监理 |
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| 信息化监理走向何方 |
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| 来源：IT863 日期：[2005-4-19] |
从市场的培育与信息工程监理的实践效果看，信息工程监理机制已被认可与接受，在政府信息化、企业信息化、弱电监理等领域都广泛引用了监理机制。
专业的监理公司由于其全面的技术组织体系，能够在技术层面上解决用户方在项目的招投标、方案设计、项目实施检查及验收等各阶段的技术支撑与监督控制工作。同时，监理方作为公立的第三方位置，能够客观协调解决项目中出现的各种问题，特别是针对项目参与方较多的大型信息工程项目，协调作用日益突出。监理公司作为独立的法律主体方，在项目过程中不仅承担项目质量把关协调等工作，同时承担相应的法律责任，这也是目前工程监理逐步代替专家咨询制的一个原因之一。
监理：信息化成功的必由之路
信息化建设项目不同于传统的工程项目，从技术层面看、创新成分多、涉及范围广;从管理层面看，信息化建设项目需要结合行业特点、企业战略及管理业务流程等;从需求层面看，信息化建设需求往往会随着企业及信息技术发展和用户对信息系统了解的不断深而发生变化，这些特点决定了信息化项目实施的风险是必然存在的。那么，如何降低信息化项目的实施风险，提高项目实施的成功率呢？事实证明，在信息化项目中引入中立、客观、专业的第三方监理
机构来监控和管理整个项目，是规避信息化风险、提高项目成功率的有效方法。
信息系统的工程监理是一种基于IT专业评估、过程控制、系统评测和技术调研的服务模式，它贯穿信息系统工程项目的投资决策、设计、施工、验收、维护等各个环节，对项目的投资、工期、质量、合同等多个目标进行严格的事前、事中和事后控制，其最终目的就是对工程的全过程进行有效的监管，使工程的建设得到有效控制，从而降低工程风险。
在信息化建设者和信息化承建者之间引入第三方，打破甲方与乙方在信息化技术方面的不对称，已经成为企业确保成功推行信息化的重要措施。分页:[1] [2] [3] [4] |
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