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| 施工项目成本管理 |
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| 来源：旭飞工程造价网 日期：[2005-10-17] |
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⑵.施工项目成本分析内容
①随着项目施工的进展进行的成本分析：分项分部工程成本分析，月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析等。
②按成本项目进行分析：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其它直接费分析、间接成本分析等。
③针对特定问题和与成本有关事项的分析：成本盈亏异常分析、质量成本分析、工期成本分析、资金成本分析等。
⑵.施工项目成本分析的方法。
①指标对比分析法：通过技术指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因。这种方法通俗易懂、简单易行，应用较广泛。
②因素分析法：分析各种因素对成本的影响程度，其具体步骤是：
A.将成本指标按客观存在的经济关系，分解为若干因素指标，注意因素的排列顺序，遵守数量指标在前、质量指标在后；实物指标在前、价格指标在后；基本指标在前、从属指标在后；相邻因素指标相乘有意义的原则，保证分析结论的可比性。
B.分别列出各因素指标的数值。
C.以计划或基期或先进（平均）数为基础，计算出实际或报告期成本项目与其的差异。
D.将各个因素的实际数按照前面的排列进行替换计算，并将替换的实际数保留下来。
E.将每次替换的结果，与上一次的计算结果相比，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
③差额外负担计算法：是因素分析的一种简化形式，它利用各个因素的计划与实示的差额来计算其对成本核算的影剧院响程式。
2.2.4.2.施工项目成本考核
施工项目成本考核，就是在施工项目施工过程中,对项目形成过程中的各责任者，按施工项目成本责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
成本考核是加强成本管理体重要环节，是对前面成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算及分析正确及时的评价，有助于调动职工的积极性。
⑴.施工项目成本考核的内容。
根据施工项目目标成本责任制的体系来分，施工项目成本考核可分为两个层次：一是企业对项目部负责人的考核；二是项目部负责人对项目部相关部门及下属作业层（施工队、生产班组）的考核。
①企业对项目部负责人（项目经理）的考核。
A.项目成本目标和阶段性成本目标的完成情况。
B.以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。
C.成本计划的编者按制和实施情况。
D.对部门和作业层责任成本的检查和考核情况。
E.在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
②项目经理对所属各部门作业层的考核。
A.对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本完成情况及本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
B.对各施工队的考核内容：对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况;劳务合同以外的补充收费情况;对班组施工情况以及班组完工后的考核情况。
C.对生产班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本的完成情况。
⑵.施工项目成本考核的方法。
①评分制：按考核内容评分。
②与相关指标的完成情况相结合，例如进度指标，质量指标，安全指标等。
⑶．施工项目成本考核的注意事项。
①强调项目成本的中间考核，如月度成本考核和施工阶段成本考核。
②正确考核施工项目的竣工成本，竣工成本是项目经济效益的最终反映，关系到国家、企业及职工的利益，必须做到核算正确、考核正确。
③坚持贯彻施工项目成本考核的奖惩则。
以上就是项目成本管理活动全过程的一个循环。
2.3局部成本管理
前面从成本管理全过程计论了项目成本运用PDCA循环的过程，但从成本管理的局部出发，成本的控制均应按照PDCA循环来进行。
2.3.1以职能部门、施工队及生产班组作为成本控制对象。
施工项目的各种生产费用具体发生在各职能部门、施工队和生产班组。因此，可以将这些组织作为项目成本控制的对象。各部门和组织的职能不同，任务也就不同。通过对各自目标成本的制订（P阶段）、落实（D阶段）、检查（C阶段）、考核（A阶段）的控制来达到项目成本管理目的。
2.3.2以分部分项工程为控制对象。整个施工项目是由若干单位工程组成的，每一个单位工程又由若干个分部分项甚至每道工序组成的，每道工序过程也就具有相应的成本形成，我们可以将每道工序的成本任务作为目标来进行PDCA循环控制。每道工序是一个小的循环，一个分项是一个大的循环，一个分部是一个较大的循环，一个单位工程是更大的循环，整个项目则是最大的循环，这就是形成大环套小环，环中有环的PDCA循环。
总之，对于作为施工项目管理的基础和核心内容的施工项目成本管理来说，它是施工项目管理绩业评价的客观、公正的标尺，只有达到了施工项目成本管理的目的，施工项目管理才具有意义。只要在施工项目成本管理的过程中，遵循既有的原则，运用正确适当先进科学的管理方法，并在实施过程中能突破传统的约束，加以合理的创新，形成施工项目成本管理的标准化、规范化和科学化。相信，企业在激烈市场竞争中一定立于不败之地。分页:[1] [2] [3] [4] |
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