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| 工程监理 |
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| 工程监理在电力工程建设中质量控制方法探究 |
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| 来源：土木工程网 日期：[2017-5-16] |
近几年来，电力工程建设投入空前，建设任务巨大。如何保质保量的完成电力工程的监督任务，是我们监管部门必须认真考虑并对待的问题。
电力工程较之建筑工程而言,具有相当鲜明的特殊性:由于用地许可证、规划许可证的滞后，电力工程质量监督手续往往难以及时办理,工程地点主要处于城区范围，受交通管制压力、居民通行的压力大，决定了电力工程的建设期一般属于“短平快”项目，在日常施工中自然而然的会选择工期做为施工主要参考因素;电力工程完工后，投入使用一般在竣工验收之前，相应就少了许多约束手段，且备案工作相对较为被动。
一、水电站建设监理的四大性质
要了解水电站建设监理，必须先深刻认识水电站建设监理的四大性质：
1、服务性
监理单位一旦与项目业主签了合同，就得按照监理委托合同给业主提高满意的服务，主要是运用规划、控制、协调的手段，控制建设工程项目的投资、进度和质量，协助业主在计划的项目目标内将工程项目建设完成，并投入使用。
2、独立性
水电站建设监理的独立性是指监理公司应作为一个独立的法人机构，与项目业主和承包商没有隶属关系，而监理工程师应该按照建设监理的依据独立开展监理工作。监理的独立性是公正性的基础和前提，监理单位如果没有独立性，那公正性便无从谈起。
3、公正性
所谓的公正就是坚持原则，按照一定的标准实事求是地待人处事。监理工程师应以事实为依据，以有关法律和为准，站在第三方立场上，不偏不倚地处理争端，既要维护业主的合法权益，又不能损害和侵犯承包单位的合法权益。
4、科学性
面对着经验丰富，精打细算的业主和承包商，没有过硬的道理哪能让他们信服?同时科学意味着先进，先进也就代表有效益。工程建设监理是为业主提供的一种高智能的技术服务，要做到服务到位，就要求从事监理活动遵循科学的准则。要想搞好一项工程建设的监理工作，除了有称职的监理工程师，还得做好一协调、两管理、三控制。
二、水电站监理项目的案例
黄河炳灵水电站位于甘肃省永靖县和积石山保安族东乡撒拉族自治县交界处的黄河干流炳灵峡谷内，是黄河龙羊峡至青铜峡河段梯级开发的第13个电站。电站工程枢纽位于我国第一座百万千瓦水电站--刘家峡水电站上游45公里。炳灵水电站枢纽工程所处峡谷地形狭长，地质结构复杂，因此水库采用厂顶溢流式布置设计，即将水库的泄洪溢流渠修建在发电厂的顶部。这样的设计有效利用了峡谷空间，在国内属首创。枢纽建筑物共有河床式电站厂房、厂顶式泄洪表孔、泄水底孔、排沙底孔及左右岸副坝等组成，工程总投资17.17亿元，总工期57个月。
该水电站设计总装机240兆瓦，将安装5台目前国内最大的单机容量为48兆瓦的灯泡贯流式机组。每年平均发电量9.74亿度。
解决方案
进度管理：包括工程项目的进展计划、实物量、工作量强度的分布以及主要需求资源的计划。系统在工作分解结构编码体系的框架下对工程项目的进度进行多级与阶段性的动态管理，体现进度等各项业务的联合监控。可方便地登录、监控各协同单位的实际进度状态，在线交互信息，对各施工单位进行施工总协调。
合同管理：全面归纳工程项目的合同管理，其中包括招投标文档。并通过分类登记、关联管理、跟踪催办，使所有合同台帐、费用往来、文件往来、进度款、付款凭证、变更及其处理过程记录等均可有条不紊的记载到软件中，使原本难以理清的施工管理和合同事务变得有章可循。并可很好地连接工程项目的其它业务管理。
投资管理：系统按全面的监理投资控制方案构建。实现以合同为条件的计划进度、实际完成、工程量签证、工程支付、工程变更、工程索赔、工程预决算、投资分析发生等全过程业务的财务动态监控。以投资控制为核心，涵盖了监理所有经济活动的投资管理系统，提供给监理完整的管理手段，将投资由以前的事后核算环节变为事前预算和事中监控环节。在系统中留有接口，编制工程概预算、竣工决算及月度工程款审核时，可进行工程量自动计算，具有快速、方便、准确的特点。可产生各类图表，进行投资分析，形象直观。
质量管理：系统以质量验收为主线进行构建，内嵌《水电水利工程施工监理规范表格》，以及建设部《建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2001)》的表式，方便用户进行质量评定及验评资料的生成。按专业、单位工程生成各种质量文件。进行质量统计功能，自动生成质量控制图表。按专业、人员、单位工程提醒文件处理功能。自动显示超规范的检验、检测数据。
工作管理：将项目监理工作事务的工作策划、组织结构、工作规范、工作制度、工作流程、工作进度(完成时间)、原始工作痕迹(文档、处理意见)有机地联系在一起。据此，项目管理者对内可施行组织工作的监控与考核，对外可施行合同履约的监控与评估。系统为项目的实施提供了现代化的管理平台。
应用效果
深刻理解了项目管理思想，规范了工作流程，提高了管理水平
内置了各行业的管理规范，定制的各种工种流程，实际上是先进的项目管理思想和工作方法的实践，使项目的各单位，部门和人员有效的参与到了项目的管理工作中来，并且将他们有机的联系起来，整体提升了项目管理水平。
实现了项目进度质量的动态追踪和资源，费用的综合控制。
将项目的质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、合同管理、资料管理、会议协调等方面进行了全面的整合，形成了高效的管理体系，使项目决策层和管理层能实时了解到项目的各种信息，实现了对项目的全面掌控。
三、竣工后的监督管理
竣工后的质量监督管理是建设水电站工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的水电站工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴：一是要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为造成对已有建设水电站工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故;二是避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的监督应着重把好两关;一是严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对装修、维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设水电站工程质量实现可持续发展。大力提倡和推行工程质量保险，将水电站工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决水电站工程交付使用后发生质量问题住户找不到责任方的后顾之忧。
结束语
施工项目质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程:也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。 |
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