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| 建筑施工中的风险预防和控制 |
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| 来源：土木工程网 日期：[2017-12-27] |
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随着建筑市场的不断，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，这就要求管理者在施工的过程中对风险进行相关的预防和控制，提高自身的竞争力，在建筑企业中脱颖而出。进行风险的管理就要求管理者熟悉与建筑相关的规范，有丰富的施工的经验，并且在施工以前对所施工的项目要全面的了解。在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。
1关于建筑施工风险的预防
1.1关于风险的认识
风险是指在某一特定的环境下，在某一特定的时间段内，发生某种损失的可能性。在其定义里面强调的是随机性，不确定性。有定义我们得知风险的特征有以下几点：
（1）风险是不可避免的，一定存在的
（2）风险的发生具有不确定性，使人防不胜防
（3）风险具有损害性，风险发生后往往会带来一定的损失
（4）风险具有发展性，即风险是发展的，风险随着不同的时间而不同
在建筑的过程中，最重要的是对发生的风险进行一定的识别，风险的识别要应用有关方面的知识和方法等。风险的识别主要是收集发生风险事故的原因，风险的发生带来的损害的大小等。在建筑施工的过程中，对风险进行有效的识别是风险评估的前提，是进行风险处理的前提和基础。
1.2建筑施工过程中风险管理的过程
1.2.1建筑施工项目风险的识别
现阶段，进行风险识别的主要的方法有：
（1）德尔菲技术：德尔菲技术主要是对某一问题达成一致意见的一种方法，这种方法有助于减少数据中的偏差，减少了个人对结果的影响。
（2）SWOT分析法是一种环境分析方法。其中S表示优势；W表示劣势；O表示机遇；Y表示挑战。
（3）图解技术：一般图解技术的内容主要包括：因果图（识别风险的成因），又被称为鱼骨图；系统流程图（显示各个要素之间的联系）和影响图（主要显示因果影响）
1.2.2承包商面对风险控制与风险转移
承包商用传统的风险控制方法控制的时候，首先把控制的构成分成若干个部分，逐个分析风险的因素，从而制定相应的对策。但是用传统的风险预测的方法使得风险不能得到有效的控制，不能建立健全的管理体系。面对风险的时候，承包商要求企业建立风险管理部门，对施工的各个阶段的实施有效的监督和控制。在经济学上来说，将单一的问题多阶段化，加以回避，提高决策的效率，将整个过程按照空间，或者时间划分为几个相互联系的阶段，将每一个阶段做出决策，将整个问题的目标做好。由于在整个建筑施工的过程中，每个阶段决策的选择不仅影响到以后过程的发展，而且依赖于当前发展的状态。所以，各阶段选取不同的决策，整个过程的活动策略和效果随着选取的阶段不同而不同。
1.2.3承包商风险控制体制的改进和相应措施
在建筑施工过程中控制承包商的风险在工程管理中显得及其重要，解决了承包商的风险才能从根本上使得风险发生的概率最小，主要从以下几个方面来着手：
（1）企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。
（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。
（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。
（4）确定最优资本结构。
1.3建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险
1.3.1技术与环境方面的风险
(1)地质地基条件：在建筑工程过程中，需要提供详细的地质资料和技术的要求，但有的时候和实际的资料布相符合，差别比较大，有时候造成一定的风险；(2)水文气象条件：自然天气情况会影响建筑施工的风险，比如异常天气的出现，暴风雨，洪水等会影响施工的自然条件和施工工期；(3)施工准备；(4)设计变更或图纸供应不及时：设计图纸的变更会影响施工的安排，从而会带来一系列的问题严重影响施工的进度；(5)技术规范。
1.3.2经济方面的风险
(1)招标文件：招标文件的设计图纸以及对工程质量的要求以及工程量的清单都存在潜在的经济风险，必须详细的分解；(2)要素市场价格：市场上建筑要素的变化等会影响工程承包的价格；(3)资金、材料、设备供应：建筑材料的供应不及时或者质量不合格存在一定的风险；(4)国家政策调整：国家的宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
1.3.3合同签订和履行方面的风险
(1)存在缺陷、显失公平的合同：签订的合同不完善，不严密，存在漏洞；(2)发包人资信因素：发包人的经济状况恶化，信誉差等会有一定的风险存在；(3)分包方面：承包商不能按量按期按期完成工程。
1.3.4安全方面的风险
(1)施工现场安全管理不到位，员工的安全责任心不强；(2)建筑工人的安全意思不强，忽视安全技术的操作规范，不按照规范来操作，以至于引发事故；(3)建筑施工的时候管理混乱，现场用火管理混乱，引发事故。
2建筑施工中的风险防范措施
建筑施工的过程中，由于工程自身的技术难度大，施工的规模大，有时候会在管理上出现风险，对这类的风险的处理方法是风险转移。质量是工程的生命线，一旦工程的质量不合格会给建筑工程带来巨大的损失，给企业带来巨额的经济损失。一般建筑工程中风险的防范措施有：
2.1做好施工人员之间的组织
在建筑工程中，施工人员的组织要根据一定的职称组成，员工之间不仅要相处的和谐，而且要稳重。在企业的管理中，人才的管理是第一位的，领导在管人的过程中注重人员的技术和经验，不可盲目，以免给工程质量带来问题。
2.2做好施工过程控制是防范风险的重要内容
建筑工程从设计到施工需要经历很长的时间，因此在施工阶段过程的控制显得十分重要，一是整个过程的合格决定了工程的最后的合格；二是在施工的过程中，施工过程的控制需要项目经理部全部的员工共同努力，齐心协力；三是施工的过程中要严格按照国家规定的标准进行施工，不得马马虎虎；四是在施工过程当中存在的风险要妥善处理，保证施工的安全。
2.3防范工程预、决算风险
在工程建设中，防范工程的预决算风险主要体现在：（1）预算的报表要切实体现材料市场价格的变动，客观的防范市场当中的诡异的变化，将风险降到最低的程度;（2）收集建筑施工过程当中所有的变更，包括图表，文件，材料等等。
结束语
建筑企业通过一定的风险的预防和控制可在一定的程度上降低公司的所示，提高自身的竞争力，从而能够科学的调动，合理的使用材料，提高机械的利用率。充分的分析影响建筑施工的因素，加强施工管理，提高质量的管理意识。 |
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