如果你是一位监理人员，看到上述监理的现状，你有什么看法？应该去做施工单位的质检员？还是需要我们更加努力的去改变？

    笔者认为，一方面需要全体监理人员给建设单位灌输监理的作用及工作方式、方法；二是监理单位需要成为监理人员的强大后盾，不能一味的为了降低成本，把一线监理人员推在了最前方，让监理人员自己想办法解决现实问题。 

    1、监理工作得不到认可

    监理作用是为建设单位提供相关的监理服务的，具体内容按照监理合同规定进行执行，技术方面可以向建设单位提出相关的建议，如建设单位推出一个新的思路，监理可以组织单位内的技术人员对此想法进行探讨，商议出更好的解决方案，形成文字性报告让建设单位能够加以参考，这样建设单位就会对监理逐渐认可。

    现实情况是监理单位领导、总监等相关管理人员，总感觉每天让监理人员去现场就能解决问题，其实根本解决不了根本问题，结果就是有一天你没去建设单位说监理人员怎么没在现场？施工单位说，我们施工的时候监理人员没在现场，我们也不知道对错；如果施工的时候在现场出现了问题，施工单位就会说：施工的时候监理单位在现场。这就是监理人员现实的尴尬。

    监理人员应该做好充分的准备工作，熟悉图纸、熟悉现场情况，发现问题及时向建设单位汇报，得到建设单位工作支持，做好监理内业工作，这才是监理应该做的工作。

    监理工作得不到认可，一方面有社会对监理工作的歪解，另一方面也有监理单位自身所造成的。

    2、监理单位需要自身强大

    监理单位能够配备的办公桌椅、办公用品等，不要让监理人员使用施工单位的，那样很容易让施工单位看不起，监理人员对于一些事情的处理也不敢理直气壮。

    监理单位对监理项目部必须配备足够的检测工具、办公设备等，让监理项目部相对独立于施工单位；对于工程制定出旁站的具体部位，下发给施工单位，其它施工对相关工序进行验收，并对现场进行不定期巡视检查，发现问题有权利指出并要求施工单位整改。

    监理人员努力提高自身素质，能够解决适当的现场技术问题、提出相关的合理化建议，受到建设单位、施工单位的尊重。

    工作方法必须得当，不能再让大家都认为监理就是施工单位的质检员，既然监理成了施工单位的质检员，业界还要施工单位质检员有何用啊？