随着社会生产力的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈，许多企业的生存都面临着严峻的挑战。当然，园林工程市场也毫不例外，要想在本行业有所位置并能名列前茅，企业的命脉便是需要有良好的业务形势。据统计，浙江省的园林施工企业仅具园林二级资质的就有200多家。在这样一个庞大的竞争环境下，要赢得一定的市场份额，关键就是提高中标率。在这里，列举一下几点体会与大家一起探讨。

    一、企业资源是工程中标的基础和强大动力

    企业本身发展过程中所积累的社会效应和营造的社会形象是一种无形资产。良好的企业信誉和业绩更能在投标中提高得分率，而企业资质是企业参加投标活动及中标的基础。在任何时候，我们都应该充分发挥企业的整体或个体所能挖掘的一切资源和潜力。 

    二、建设专业的投标队伍是中标的前提

    园林工程的招投标制度在发展过程中日趋成熟和完善，市场也在逐步走向正规，这就要求我们从专业的角度来提高中标率。以专业为主导，用经验做辅助。投标是一个严肃又机密的过程，每一个环节都要认真地完成。因此对投标人员素质和能力提出的要求相当高。

    三、投标报价是中标的关键

    众所周知，投标活动中，标价太高不会中标，太低则会造成经济损失，要完成一个好的标书，首先必须做到以下几点：

    1．认真研究招标文件和施工图纸。

    2．坚持做到对每一投标工程进行现场勘察，细致地了解施工现场的第一手资料及地形地质情况，并整理出勘察纪要。

    3．对工程材料询价，货比三家，同时要能找到离现场最近的供应商，对绿化苗木的价格信息作准确的掌握。同时应做好市场信息价的汇编，并从每月的价格变化中找出能跟随市场运作的规律，从而更好地掌握价格指数以提高工作效率。

    4．投标部门应与项目管理部门紧密联系。项目施工过程中能准确地反映当时的市场水平和价格动态，特别是劳动力的配置资源以及人工费的水平统计。

    5、制定合理的组价(即综合单价)，并计算工程直接费。有效控制工程成本，一般要求我们计算出工程的最低成本价，从而能保证较为成功的判定投标报价。

    从以上几个方面，我们都知道是按正常要求来编制预算书，而实际的投标活动中我们要考虑和注意的还有以下几个方面：

    1注意招投标文件中的一些特殊说明，譬如对措施项目费和综合费率的取费规定，以及它们在评标时的得分影响。

    2工程量清单要与施工图纸结合起来研究，寻找其中一些不相符甚至相悖之处，利用对方的错误或不当之处将其转换为投标中的优势。这一点我们在投标中往往会忽视，特别是工程量清单报价，许多报价人员会忽略图纸而一味地死搬硬套定额。

    3合理地调价。我们在投标报价过程中，每一个企业都会有一位经验丰富且熟悉投标业务的人，他们一般都能较为准确地判定寸个工程的中标价格范围，当然这也要以企业的水平为依据。而当这个价格确定下来后，就势必对单位工程造价，对各部分项目工程的价格进行又一番细心的调整。调价亦是反映报价人员的专业水准。调价首先要合理，对于那些能下调又不会影响成本甚至在施工过程中能弥补的项目，就可以尽量调低；而对那些下调后有明显亏损的项目就不可轻举妄动。 

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