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| 项目法施工管理探讨 |
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| 来源：园林学习网 日期：[2016-1-29] |
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项目法施工管理探讨
如何完善项目法施工管理，如何能够取得在保证质量前提下企业利润最大化是实行项目法施工的施工企业共同关注、研究的问题。
以下是我个人的认识及想法，会有很多不是之处，请领导和大家指证批评。
1．建议公司加强标后预算，能否抽调有经验的人员专门对每个中标后的项目进行标后预算。标后预算应明确采用的各种材料价格，实际施工中材料有变化可以据实调差，临时工程都要有标后预算。
2．河南省交通公路工程局今年出台了项目管理一级台帐，由财务部门根据财务帐据实进行做表，项目部各工区都有，各项细目对号入座，那一项细目盈亏一目了然。将财务结果与工程项目有机结合。建议公司借鉴。
3．投标报价、标后预算、项目管理实施者进行有机的结合，互相渗透，一个清单细目单价至整个合同单价。单价高时大家都知道能干，关键是单价在什么程度我们能够接受，能被市场接受，我们能顺利的包出去，有多少利润？
单价问题是很复杂的问题，牵扯的的方面也多。需要有一定的综合能力来判断。
我经历的三灵高速2C合同段，由13局4处中标，中标后项目经理都不干，因为他们项目法实施早，都怕完不成利润指标，受到免职及风险抵押金都拿不回来，只有投此标的某某说能干，4处就派他出任项目经理，结果他完成了指标，经理部应该还有利润。（后期我离开了，不大了解）。
河南省交通公路工程局2处，现在的工程科某某，在对某一个项目做标后预算时把握的不好，派出的项目经理说单价太低，干不了，不干了，2处就派他去上任结果他去一个月他也干不了，也不干了。
我觉得企业已经没有行政级别了，投标、标后预算人员、项目经理都可以互动、尽可能避免算的算，干的干两层皮，这样有利于企业生存与发展。国家2008年以后项目经理都要具备建筑师资格的确是这么回事。
只有同行没有同利，咱们公司也有很多再降一定价就能中标的机会，但公司不敢降了，因为我们的成本线高，说白了是我们实行项目法施工时间太短，还没有真正成熟，能力、水平受到限制，在工程成本这方面没有在成本这块我们如果能做到别人挣小钱，我们挣的比他多，别人打平手我们能挣到钱，别人赔钱我们不赔。那我们的公司就不愁生存与发展了。
4．项目部下面具体施工层机构有待进一步探讨与完善，可以根据标段具体工程情况而设置。所有的费用都应该在项目部控制之内。有的单位在工程将近完工时以公示形式发表告示，限定时间内所有在本标存在债务的立即由债务人出具凭证由项目部代付，以免后患。
项目上应该采用灵活的分包方式，大包一般来讲，省心、省力便于管理但给我们留下的利润空间相对要少。适当的小单项分包，虽然增加了管理、协调、组织难度大，但利润空间相对大。听说公司要求外包都要有一定资质的，能否做一定尝试外包可以劳务分包。是一种机械、材料、周转材料各项费用都摊给他的劳务分包。
5．东北人讲话上赶子不是买卖，凡是有仕之士都应该了解市场
行情，多了解，多接触包各项工程的老板的价位，施工能力，质量状况，自己的范围没有也要到左邻右舍去渗透，知道的越多越好，选择的余地越大。公司内部项目管理人员要经常沟通分包单价信息。让公司都知道更好。多储备信息资源、社会资源。一旦有了新的项目我们主动要找他人来谈合同的时，都是高价，又要完成计划工期，那时咱们会减少利润。改变为多人主动找上门，我们这样就能择优选用。
前段时间我接触一个包水稳层的，他说除材料外、拌和站拌和，摊铺机摊铺，如果有5万方工程量以上他的费用在36元/米3，就能
干，他现在已经在扶项高速12标签定了合同，到他施工时我会去看他的施工能力、水平及质量的。我不知道这个价位是低是高，因为在单位了解不到这种的信息。感觉到公司这些年公路项目水稳层都是自己干的，开的项目多早晚会对此水稳层进行分包的，应该预先做一定了解。
6．现在做工程除单价外，材料采购上一直是个软肋，项目上
材料的管理，要公开招标，制定“材料台帐认定制度”及“材料采购价格月报制度”由工程部统筹管理，堵住漏洞。
比如息光2标锚具采购价是每眼22.5元，同样的都是开封的产品，扶项12标谈的价格是每眼18.5元，且2标的用量是12标的6倍多，这里面是不会砍价被人蒙了？还是有其他问题，他们处长都在一直在询问此事，想弄清楚是什么环节出了问题。他们另有项目很多上报的采购价与实际的采购价存在差额，在这方面做文章。项目经理有很铁的朋友，内情我自然知道。
7．试验工作也是影响工程成本的一项关键问题，项目部一定要重视，不是能做出来就行，砼的配合比要优化，择优取用，不能过于保守，要注重施工过程控制，避免材料浪费；土方的击实要会打擦边球，除按规范用量做击实外，应该再加频率。同样混合料的最大干密度，也应该做细，取土样一定要与实际施工的土源一致，且注意土质的变化，及时调整申报，向能保证工程质量，加快施工进度方向有意识的做试验。
8、项目法施工重要的是项目经理们在工程中的落实与挖掘，公司在用人制度上应该提供一定平台，让有能力年轻人有个比画机会，脱颖而出，关键是要公司完善项目法施工的各项制度，主要内容的应该在公司的控制之内，经理们当不了山大王，也不容易捅出大窟窿。我看他们的项目经理有99年、97年毕业的，接触起来感觉到能力、水平都可以，对工程管理都很行。对工程施工也都比较清楚，到现场都能发现施工组织、施工环节安排、质量等问题。
以上粗浅见识，如有不当之处，请领导和同志们原谅。 |
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