项目都是随工程项目的建设而成立、因竣工而终止的一次性组织。工程建设项目“一次性”的特点决定了项目部应该采用灵活的组织模式，而不应该总是固定的管理班子。只有这样才能提高企业内人力资源的利用率，并有效防止“内部人控制”现象的产生。目前，在我国施工企业中，很多企业的项目经理不仅按行政序列固定编制，而且还多年只随工程项目而滚动，甚至把设备、周转材料、经营效益也固定在项目部，使项目部成了具有固定资产、独立创效益的一级非法人性质的子机构。长期以往，很容易导致企业内部小团体化和成本核算的潜在危机，以及生产要素利用率低、甚至是企业利润分化的不良后果。这显然失去了项目管理的意义。因此，项目部在项目竣工后应宣布解散，除留少数人做项目审计及处理遗留问题外，其余人员应由企业重新安排岗位，并根据企业的工程建设需要，合理进行人员重组。对于项目所需的日常办公用品等，应书面报请企业批准后，由企业统一或项目部按照企业行文批准的规格、型号、规模进行购置，其产权归企业，项目部解体后应办理移交手续。总之，在经济上项目部应是“空手而来空手而去”。

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