随着现代城市的发展和人们生活水平的提高，人们对环保的意识更强，但随之而来的，在园林绿化工程的建设中存在着较多问题，尤其是施工管理方面的问题较为突出，严重影响了园林工程的整体效果。为此，从施工管理控制的角度对园林工程进行分析，试图为园林工程的施工管理提供可借鉴的措施及意见。

    1园林工程管理的主要问题

    园林工程在施工管理及施工建设中暴露出来的问题，主要集中在：①政府主管部门对园林工程的管理度不足；②园林工程施工单位的施工管理与控制工作不到位；③园林工程施工单位的施工管理及质量控制的投入不到位；④对园林工程的施工监理不到位。

    上述问题主要反映了在园林工程管理体制方面的弊病，管理存在漏洞，无法真正实现园林绿化工程管理的科学化、规范化、效益化。因此，有必要对园林工程的施工管理提出改进措施及意见，建立以质量为中心的管理体系，真正提高园林工程管理的水平。

    2管理建议及措施

    2.1加强园林工程的现场施工管理

    园林工程施工单位往往比较重视工程前期的规划，包括资金配置、原材料的购买、人员的配备等等，但是一旦具体实施工程，往往忽略现场施工管理，导致工程质量难以达标。因此，对于园林工程施工单位来说，应当将现场施工的管理摆放在首要位置，具体应该做好以下几个方面：

    2.1.1施工准备阶段。对该园林绿化工程项目的初始相关信息进行核对、管理，组建项目部，为相关人员落实相关工程任务，确立责任制。确立施工方法、施工进度、质量目标等，为整个工程的顺利实施打下基础。

    2.1.2工程的建设阶段。施工质量、操作方法、原材料的使用情况以及工程进度等，都是影响整个工程项目的成本和质量的关键因素。因此，在实施现场管理的过程中，应重点对施工质量、成本管理进行现场监督。

    2.1.3工程的收尾、竣工和验收阶段。除对工程进行施工质量的验收外，还需对工程的后期保养进行安排，完成保养周期编排、相关人员配备安排等，实现对工程全过程的现场监督与管理。

    2.2控制园林工程的成本管理

    园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制，以保证成本目标的实现。

    2.2.1设立成本控制目标。要实现成本的控制与管理，需要对成本的控制目标进行确定，并以此目标为中心任务，有效地实现成本的控制与管理。加强成本管理的前提就是实施成本预测。园林工程施工单位应依靠现代科学的统计手段，对影响园林工程施工成本的各个因素进行干预、规划和控制，从而确立最合适的成本控制目标。

    2.2.2实施成本管理措施。

    ①、对人工费、材料费和机械设备的使用损耗费用实施严格的管理和控制。

    一要：对人员出勤实行严格考勤制度；

    二要：对园林工程的原材料费用进行干预，要在确保原材料质量过关的前提下尽量降低成本；

    三要：对机械器材的使用损耗管理，谁使用谁负责，闲置器材可以租赁，以实现开源节流的目的，进一步降低成本。

    ②、对成本实行动态管理。在施工前确立的成本控制管理目标的基础上，结合施工的具体情况，如施工进度、施工难度，以及施工各方关系的协作等，对整个施工过程中的成本进行动态的监控与管理，每一项支出确保有专人跟踪，事关成本总价的采购、商务活动等，都必须要经过慎重的论证。

    2.3加强后期养护管理

    园林工程的展示，很大程度是靠“三分建，七分管”。认真做好后期养护，使工程效益得到最终体现。园林绿化工程施工完成后，施工队不要马上退场，要留一部分人继续对场地进行清理，查缺补漏，及时管理维护，保证园林工程的质量；同时要安排专职养护工人、制定并采取科学有效的管护措施。

    3园林工程施工质量控制

    对园林工程的施工质量进行监督控制，主要是对人员、材料、施工细节等方面进行控制，概括起来主要有以下几个方面：

    3.1确立工程质量控制负责人，总体把握工程质量

    确立贯穿于工程实施全过程的质量控制负责人及其职责，明确工程的质量目标，保证施工各环节质量的监控，有针对性地制定质量控制的措施并监督实施。

    3.2控制原材料质量

    加强建筑材料和苗木进场质量的检查和验收工作，主要移栽树木的品种规格在采购前经业主及管理单位签证确认。对绿化苗木要做到“四验”，即验规格、验品种、验质量、验数量，不符质量标准的一律剔除，把好工程质量第一关。

    3.3合理安排施工工序

    合理安排现场施工工序，使各项施工工序有机衔接，减少工序反复造成的不必要浪费，确保高效率、高质量地完成园林建设工程。

    3.4控制施工操作中的质量

    施工操作人员要有熟练的技术和较高的素质，要加强施工人员质量意识教育，提高他们的质量意识，增强质量控制上的自觉性；同时加强管理，以确保操作过程中的质量要求，特殊工程必须持证上岗。

    3.5控制施工环节中的质量

    在施工中，按需使用各种工程机械及辅材，杜绝单纯为减少成本而故意删减施工环节及工程施工中必需的器械、设备，不偷工减料。按照事先编排的施工各环节严格执行，并检查相关施工环节质量、相关施工人员的素质等。

    3.6控制施工后期养护工作的质量

    施工后的竣工验收及后期的保养任务的规划要从严制定，确保园林工程的各阶段都能够以质量控制管理为中心进行。对于后期的养护工作，要从养护周期的编制、人员的配备、养护器具的配置及相关原材料的供给等方面严格控制，真正实现最后一个关口质量的完美收尾。

    3.7其它质量控制措施

    对施工的不同阶段可以进行质量的跟踪管理，在施工前的准备阶段，对施工进度、施工预算、施工人员素质、施工材料分配、施工器械的使用等情况进行预先布置，并编制相关质量跟踪表，明确质量责任。

    结束语

    监理工程师在施工阶段的质量控制效果对工程最终质量的形成起着决定性的作用。因此监理工程师必须在施工准备阶段、施工实施阶段以及施工验收阶段做好质量的事前、事中和事后控制，进行全过程的质量监管，以保证施工阶段工程项目质量目标的实现。